在我们推行精益TPM项目的过程中，发现很多企业都有认识的误区，有的企业把精益TPM当做一种管理工具，有的企业单纯的认为精益TPM是一种管理模式。更有甚者，个别企业认为是精益TPM仅仅是设备维护的方法。但是，如果要真正实现企业精益的变革，企业家必须要走出这些精益认识误区，站在一个改革者的高度上来看待精益，将精益管理看成是企业转型升级，企业改革的利器，这样才能让精益TPM为企业创造可持续价值。下面就目前大家对精益TPM认识存在的误区做简单阐述，以便提升大家都精益的认识。
误区一：TPM只是一种好的管理模式
误区二：让下属努力推行就能成功
误区三：工人是最大的资产
误区四：工人不喜欢变革
误区五：迅速降低维护成本
误区六：更多维护人员轮班，更少机器停机时间
误区七：设备故障危害度决定设备的检查频率
误区八：软件可提高设备可靠性
中心简介：精益智造改善中心围绕“中国制造2025”规划，主要在“精益运营、精益供应链、精益团队”等领域，为企业提供针对性的精益管理咨询及精益管理培训服务。携手企业共同迈入中国智能制造。
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