✦业绩停滞不前、利润下滑?
✦个人管理力不足、无法掌控团队?
✦团队执行力差、业绩目标完不成?
✦缺少营销方法、产品同质化严重?
✦不懂人才的选、用、育、留、培?
✦没有合理的激励机制进行绩效管控?
✦公司没有学习型组织,团队学习力差,没有创新?
如何成为优秀的管理者
✦须具有强烈的企业认同感
✦须具有强烈的成本观念
✦须具有整体作战的团队意识
✦具有现职专精的工作技术
✦精通各种管理方法
✦重视教育训练
✦精于工作改善
✦良好的工作关系
✦具有涵养的领导风格
★华商智慧独特优势★118年潜心研究与实践独创课程内容
华商智慧专家历时18年潜心研究与商业实践,在深度调研了珠三角、长三角一带民营中小企业后,总结出中国成长型企业的实战管理课程,效果好,落地强。
第1维:核心课程到企业现场和管理层做调研,了解企业真实需求;第2维:回归课堂解决知识问题和思维问题;第3维:回归企业自己做作业,跟团队分享交流:解决管理问题和带动问题;第4维:老师去到企业解决运用问题;第5维:华商微思会解决社群问题和实战交流。
3帮助企业打造学习组织,持续不断成长通过“每个部门老大共同学习---团队学习-个人持续学习创新分享---业绩改进行动”的学习设计,员工能够更加深刻理解管理者战略意图,对业绩改进的思路和方法形成共识,有助于汇众人之智,聚众人之力,共同达成组织绩效。
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