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冠卓咨询制造业绩效改善介绍:
制造业绩效改善---冠卓咨询总经理李骅老师版权
制造业的盈利能力,主要由其绩效决定。
目前供制造业改善的工具很多,常见的有效率改善,质量改善,库存改善,交期改善,销售流程改善,人员素质改善等等;但大多在实施往往头痛医头,脚痛医脚,改善后企业的绩效并没有显著改善。
这套解决方案,正是系统的阐述了“怎样的改善,才能让企业真正有利润发展的空间?在长期能保持持续的发展?”,使企业能够在改善中明确重点,并把各种改善活动有逻辑的联系起来,按步骤有条不紊的实施,逐步看到成果并坚持下去。
解决方案内容:
从财务的角度分析和量化,明确公司的盈利特点
从销售回报率和资金周转率的角度确认改善方向
辅导企业进行价值流分析VSM(Value Stream Mapping)
指导企业根据VSM分解出影响盈利的核心问题,如质量,效率,交期,库存和成本等;
指导和培训企业利用跨部门项目制的方式,分阶段(定义,测量,分析,改进和控制)实施改善活动;
确认改善活动在VSM中的结果,并明确其带来的财务效果。
方案收益:
改善企业的运营绩效和财务收益和盈利能力
帮助企业建立完善的管理系统
培养具有现代企业管理能力的管理人才
改善企业的制造现场形象
方案实施步骤:
两天到一周全面的盈利能力调研
一周时间的价值流培训和分析研讨
明确改善环节,制定改善项目
分4个阶段培训推动项目改善的知识:定义测量,分析,改进,控制,跨越四个月。
培训相关的改善技能,如精益管理,工业工程,物流,质量改善,财务核算等
在一年内完成2到3批改善项目,并认证项目组长和成员的知识技能
汇总和检讨财务和盈利的改善成果