职商领导力之高绩效团队与目标达成

职商领导力之高绩效团队与目标达成

发布商家
保定恒动企业管理咨询有限公司
联系人
姜经理(先生)
职位
总经理
电话
0312-3111762
手机
15027828509

职商领导力之高绩效团队与目标达成2018年3月16日


课程时间:2018年3月16日周五(9:00-12:00;13:30-16:30)


上课地点:北京理工国际教育交流大厦 招生报名单位保定恒动企业管理咨询有限公司


报名电话15027828509  03123111762


非会员价格:每人1980/每天(含讲义,笔,课件、茶点)


培训对象: 企业各部门经理,中层管理者,职场精英


课程背景


如何做好一个管理者是一种能力,需要从角色转变、技能提升、团队管理、目标达成等等方面不断的促进自我的学习。本课程在理念和方法上针对管理者的工作梳理,课程导师自上而下为现有管理者的工作做了专业的比较和区分,并在具体工作目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与具体的技巧,课程体系逻辑完整、理论模型科学严谨、操作方法务实合理、应用技能简单实用。


本课程理论性、实操性、系统性强、通过使学员深刻而全面的领悟管理的精髓,从而切实提升学员管理和目标达成的专业技能。


       

课程大纲    


导入:  角色认知测试和启发引导


※  管理测评一:管理者角色定位测评


模块一、高绩效团队与目标达成之:职业素养、管理定位


一、影响职业发展的三大利器


■  案例分析:三大利器决定了职业素养的不同


二、职业境界的不同:用力•用情•用心


■  案例分析:有关付出与回报的两种职场逻辑


    三、管理干部的成长机遇


■  案例分析:三种心态、三种境界


    四、管理干部职业意识的培养


五、职业化的重要因素


(心态•技能•形象•情商•沟通)


模块二、高绩效团队与目标达成之:团队模型、评估测量 


模块三、高绩效团队与目标达成之:团队管理与心智模型


模块四、高绩效团队与目标达成之:实战分析与管理、领导动作分解


模块五、高绩效团队与目标达成之:目标管理、结果落实


模块六:总结与课程总体测评(案 例)



主讲人:马老师


【主要背景】(常住地:北京)


• 实战管理、训练课程导师


• 国家注册企业培训师


• 国家企业培训师联合会专家委员


• 国际培训师精英联盟执行会员



16年培训训练经历,服务企业上千家【主要经历】


马媛导师从事企业管理培训多年,积累了丰富的实战训练经验。


她善于结合企业实际,提炼出管理培训的三大行动体系,并结合心理学、九型人格学科对训后学员加强训后追踪督导,运用线上辅导和线下活动的方式持续跟踪学员训后的实际操作,并在操作过程中提出指导建议,让培训创造生产力。


马媛导师的课程生动精彩,但更重要的是她的课程具备持续效果和可操作性。她的高度责任心和卓越培训导师精神,受到参训人员及参训企业的高度赞扬。



【品牌课程】


版权认证课程:


《管理能力发展(MTP)版权课程》


《中层领导力(2)MTP中层管理干部的项目管理与目标达成》


《九型人格与领导力》


《九型人格与服务营销》



领导力、管理能力系列:


《情商领导力》


《组织高效沟通》


《领导力、执行力体系建设》


备注:每个系列具体课程和内容可根据客户实际情况进行系统调研后,针对性开发与设计。


【服务客户】


中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、邮政储蓄银行、中国进出口银行

、天安人寿保险公司、 天安财产保险公司,北京工商联、北京市总工会、北京市雍和宫管理处,上汽集团、大运汽车、中国邮政、中海油、中环保等



人气
301
发布时间
2020-08-04 12:36
所属行业
其他商务服务
编号
24031604
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