森鸿国际以“科技创新服务、专业缔造高效”为理念，重视知识创新与变革，将高新信息科技与传统物流行业的优良经验相结合，创建了一支拥有丰富经验、技术能力过硬的专业信息技术服务团队，并与外部高新科技公司、国家相关科研机构密切合作，持续投入信息化建设和管理平台开发，创新性的提出了信息一体化平台的概念、带头建立各种行业标准，引领了物流行业信息化进程。公司现拥有运输一体化管理平台、智能仓储管理平台、整车外观自动检测与车辆身份识别信息云服务平台等多项自主知识产权的重要平台与技术，秉承物流现代标准化概念，跃身现代物流行业的企业之一。
森鸿国际坚持“以人为本，精益求精” 的企业宗旨，不断提高服务意识、提升管理模式，公司通过多媒体培训教室、自主研发视讯课件、标准作业手册等，创建了具有东泽特色的培训体系和学习创新文化，推进了知识经验萃取、专业人才培养和高端服务梯队建设；通过建立完整的内控体系如人力资源管控、品质风险管控、绩效成本管控、标准化作业管控等，以实现管理精益化、科学化和系统化的持续优化。东泽国际以共赢为目标，已得到了众多国际一线品牌客户的认可和支持，奠定了森鸿稳健、迅速发展的基石。
今年受疫情影响后，很多传统行业停摆，以直播带货形式出现的“宅经济”风生水起。以抖音为代表的新形式电商服务成为当下发展的潮流。进入2020年以来，直播带货市场用户增速惊人，根据数据显示，2020年，中国在线直播用户规模将达到5.5亿人，用户增长速度超过9.2%，对比互联网行业10%左右的增速而言，直播依然是高速增长的市场。给电商发展带来了更巨大的空间和机遇。
作为小型外贸公司在如何转型跨境电商问题上，我给出以下几点建议:
1.就公司在手(传统)业务做出整理、评估，关注履约风险。与买方沟通协商受疫情影响可能延期交货的订单，争取书面形式补充协议说明，或不能履行的及时解除合同。降低后期买家索赔风险、减少向电商转型的压力。
2.学习了解国内跨境电商平台操作流程，借助平台自带的流量优势创造收益。就经营平台选择上，小型公司要衡量进驻各类平台的经营成本，像现在进驻wish、亚马逊之类平台的门槛及投资成本相对高，企业规则多、用户竞争大，可能不利于小型公司转型初期的发展，就现在中国与东盟、“一带一路”国家对外贸易的持续增涨态势，小型对外贸易公司可以关注与发展中国家合作的电商平台(例如：马云的e-WTP)，这些国家电商贸易正在发展，有成功的电商平台经营模式和技术可参考借鉴，且贸易需求增长快速，现阶段商家进驻门槛相对更低、投资更小、平台客户准确，。
3.小型公司明确本公司的贸易优势产品，在转型跨境电商的初期研究如何借助熟悉的产品领域打开市场，避免盲目跟风可能导致的损失。选择好具有自身优势的贸易产品同时有助于确定电商平台类目的方向，比如母婴、化妆品等。
4.根据经营内容做好营销规划，筹备符合现状的推广预算，积极参与平台商家活动，充分利用平台资源，如借助平台邀请明星、网红做宣传或直播的机会，让本公司的产品参与其中，有效转换关注、积累流量。
5.关注及熟悉国内保税区相关政策，可选择有利区域进行公司注册，享受所在保税区的政策福利。如，今年对海南自贸区的特殊政策，优惠的方案——高税率15%可与中国香港、新加坡等国际自由港竞争。
在全球化的经济背景下，得益于经营成本相对低，大多数中小企业都可以参与到跨境电商的队伍里，中小企业销售渠道选择扩大，资金与人力的限制得到弥补。除依赖国家政策支持外，加深对市场的了解，人才的培养，产品的研发都至关重要。