一维次：共识
共识就是共同的意识，组织全员如果没有共识，意识涣散，组织立刻瘫痪。
先天不足症状：
1.组织出现问题，没有人和自己同一立场。
2.组织出现问题，各自为政，不懂得合力抗敌。
3.太多人认为公司只是老板赚钱的场，而非大家共同生存的场。
4.员工只想要老板的好态度，总认为是组织需要他，没他不行。
5.员工总在期待宽松的管理、优厚的待遇，要求平等。
6.员工表面服从，私下却打着自己的小算盘，执行力差。
......
小成功是个体的成功，大成功是组合的成功，只有组织成员之间产生共识，个体价值才会彰显，进而推动组织走向成功。
第二维次：定位
角色混乱，流程繁琐，各岗位之间划分不清，各种越位；无法明确企业的经营宗旨和核心使命等等，这都是定位不准的结局，在企业日常的经营活动中演绎得淋漓尽致。
先天不足症状：
1.领导、管理层、基层不清晰自己的执行和决策范围。
2.管理层当老好人，篡了老板的位，形成自己的小帮派。
3.基层越级汇报或告状，老板束手无策。
4.亲戚没有能力，反复触犯公司制度。
5.企业遭遇难题，马上转型。
6.服务行业在高端、中端、低端来回徘徊。
......
进入组织，便成为组织成员，便有了专属的角色定位，可是太多人始终处于错乱状态，等待组织的只能是崩溃。
各司其职，各负其责，自身的成就才会更大，组织架构才会越稳定。
各司其职，各负其责，自身的成就才会更大，组织架构才会越稳定。
第三维次：文化
人是文化的产物，你的组织想拥有怎样一群人，就生成与之对应的文化。
形成组织的文化，进入到组织的人就会逐渐被同化，当他们走出企业，自带企业光芒。
形成组织的文化，进入到组织的人就会逐渐被同化，当他们走出企业，自带企业光芒。
先天不足症状：
1.你的员工经常关注和传播负面，组织没有正确的价值观文化。
2.各个层面的工作状态散漫，得过且过，步调不一致。
3.组织在某个时期呈现不正之风，影响正常运转。
4.组织全员精神世界空虚，行动力差，企业如同一潭死水。
5.貌合神离，各自盘算，千人千面。
6.没有共同的事业追求和精神追求，企业一片混乱。
......
文化如同一个人的灵魂，看不见、摸不着，但是时刻影响着每个人的言行，决定着做事的结果。
唯有让组织生成文化，指引全员的前行，才能将每个人的价值激发到大，企业才能盘活。
唯有让组织生成文化，指引全员的前行，才能将每个人的价值激发到大，企业才能盘活。
第四维次：公约
公约即机制，就是组织领导能够根据不同的局势制定的规则，从而激发组织个体的价值，产生大的力量。
先天不足症状：
1.工作流程和要求未明确约定，管理工作难以下手。
2.奖惩随意，拉动性和惩治效果不明显，无法引爆员工。
3.组织成员没规矩，更不讲纪律，管理难上加难。
4.组织成员缺乏契约精神，言行随意，价值无法突显。
5.落实执行难，企业内部层层障碍，领导风采无法彰显。
6.员工成长速度不同步，无法形成合力推动企业前行。
......
一切机制制定的前提是组织拥有一个能够引爆个体的领导，激发个体潜能，价值与人性显现，只有这样领导的才能称之为一个合格的领导。
通过制定游戏规则，搭建组织完整架构。
通过制定游戏规则，搭建组织完整架构。
当多个单体联盟成组织，组织再以完善的共识、定位、文化、公约，强大内里与单体，进而生成影响力，单体彰显，组织成功。