8.勤奋维持和睦的朋友关联，尊重朋友，保证各单位在新项目执行中各类职责的圆满实行。
二、销售实际量化分析每日任务1.制订出月计划和周计划、及每天的劳动量。
每日醉少打30打电话，每星期醉少拜会20位顾客，促进潜在用户从量变引起质变。
早上重中之重回访和预定顾客，中午時间长可分配拜会顾客。
考虑到北京地广人比较多，交通出行涌堵，预定时醉好是挑选顾客在同样或贴近的地址。
2.见顾客以前要多掌握顾客的主营和潜在性要求，醉好是先掌握管理决策人的个人兴趣爱好，提前准备一些有另一方很感兴趣的话题讨论，并且为顾客出示目的性的解决方法。
3、从某某某网或别的方式多收集些工程信息供工程项目商招投标参照，并且为工程项目商献计献策，相互配合工程项目商技术性和国际商务上的新项目运行。
搞好每日的工作日志，以便忘却关键事宜，并标明关键未办事宜。
5.填好新项目追踪表，依据施工进度：早期设计构思、招投标、施工图设计、补货实行、工程验收等跟踪，并进行各环节工作中。
6、早期设计构思的新项目重中之重跟踪，醉少一周电话回访一次顾客，必需时相互配合工程项目商做小区业主的工作中，别的环节追踪的新项目醉少二周电话回访一次。
工程项目商招投标时间及新项目进度关键时间需切记，并立即跟踪和电话回访。
7、早期设计积极争得参加新项目制图和设计方案，为工程项目商处理本技术专业的设计构思工作中。
8.招投标全过程中，提早二天梳理好相对的国际商务文档，快递公司或送至工程项目商手里，以避免有一切忽略和不正确。
9.招投标完毕，立即电话回访顾客，了解招投标結果。
招标后积极规定施工图设计，帮工程项目商担负所有或部分设计构思工作中，提前准备工程施工需要工程图纸(安装设备图及管线图)。
10.争得尽早与工程项目商签署供货合同，并扣除订金，提早分配补货，以更快的供货時间回应工程项目商的要求，争得尽早资金回笼。
11.货到当场，等工程项目安裝完机器设备，申请办理市场部分配调节工作人员到当场调节。
12.准备充分工程验收文本文档，工程验收进行后立即收付款，确保优良的资金周转率。
三、市场销售与衣食住行兼具，开心地工作中按时机构同行业举行沙龙会，提高相互友情，更强的沟通交流。