3.第三重在这个行业引入一-个新产品,用新模式做这个新产品,这是更高的境界。
4.第四重我们不先有产品,我们先设计-一个模式,然后再设计一一个产品跟它去匹配。
5.第五重为利益相关者(不完全是客户)设计红0包墙,卖产品给他,这是醉高境界。
醉后强调,红0包墙对全世界所有的公司都是一个非常重要的事情,而关于它的创新其实是很不容易的。
如果你受够了目前的生活渴望改变!如果你想要改变自己和家族的命运!如果你想缩短奋斗的时间快速成功!如果你想拥有一-本万利的商业方案!如果你想拥有整合天下资源的能力!如果你想让赚钱变得像呼吸一样简单!-定要学习当今世界上醉醉醉实战的商业圣经《免费模式猪买单》各位亲爱的朋友们大家好,我是网红有道《免费模式猪买单》系列模式策划师,我叫:任庆为,希望大家认识任庆为,助力你的事业,大有作为。
今0天为大家分享一篇文章让你透彻的了解红0包墙大多数管理者不具备红0包墙思维。
与战略思维和管理思维不同,红0包墙关注的是结构,以及在这个结构里面跑”的东西,它的本质其实是一种交易结构。
有一种现象:不论是传统企业还是新兴企业,也不论规模大小,管理者-谈到红0包墙这个词都很兴奋。
很难看到其他任何管理理论有这么大的魅力。
国高原资本的合伙人希金斯在谈到红0包墙时,说了一句非常决断的话一回顾我们公司的发展,我们认为每次失败都归于技术,每次成功都归于红0包墙。
”红0包墙的本质是交易结构没有一个学科像红0包墙这样,对于研究对象都说不清楚。
关于红0包墙的定义大概有40多种,缺乏共识。
我们从2004年开始关注这个领域,那时关于它有30多个定义,猛-看觉得有些讲得挺对的,仔细一-想好像又不太对,总是这样似是而非。
于是,我们先把30多个关于红0包墙的定义打印出来,放在案头,有空就看上一-遍,同时不断撰写红0包墙案例。