但是在企业发展过程中，一个难以调和的矛盾——企业越做越大的同时，供应链链条越长，所占比的成本也越来越高。
因此，企业选择将非核心业务外包，专注于产品研发和市场销售。
与传统的服务物流商相比，供应链服务在提供物流配送服务的同时提供采购、结算、报关、报检、仓储、中转、集装拼箱等供应链整合服务。
它将分散的运输环节、报关环节、仓储环节等全部整合在一起，从简单的商业关系发展成利益共同体，省掉客户处理供应链大量的时间，同时减少沟通成本和管理成本，提高链条的响应效率。
尤其是互联网技术的发展，信息技术平台接入数据，将供应链数据整合到一起，从产品的上游采购到生产过程，再到运输调度及分销，通过平台的数据交互，实现实时信息共享，掌握每一个成本环节，实施精细化管理，严控成本。
一站式的综合供应链管理服务，可分为服务类业务和交易类业务两大类。
服务类一般是与客户签订一年期以上的供应链物流服务合同，与客户保持紧密合作伙伴关系，通过整合供应链各环节的服务资源，有效实现客户的通关、运输、仓储等服务需求。
交易类业务则是与海外客户、国内供应商之间分别签署《购销合同》，代为采购，然后在参与交易的过程中提供供应链管理服务。
“一站式”供应链服务的价值核心在于提供优质的服务，无论是供应链设计环节，还是清关时效、仓库内流通加工，都需要供应链管理服务企业具备专业化服务和精细化管理。
并具备产业价值链的集中服务，优势互补、资源共享，通过标准化、系统化来降低企业服务成本，提升行业的利润空间和对客户的让利空间。