目前，教育培训在每一个领域都有上市或者资产过亿的大机构，企业规模已经很庞大了，但是在主营行业却依旧没有占据市场地位，更不用说整个教育培训行业了，因此目前教育培训市场还未完全成熟，市场空间依旧很大，但是随着资本市场继续运作，大机构多元化发展，终究会出现龙头机构，因此应该尽早入局。
我们不难发现现在教育培训行业很多机构都在进行互联网转型，哪怕非常传统的，只能线下经营的领域，也在互联网上打造品牌，或者私域流量，又或者把服务的一部分放到线上去。
一个企业要成熟起来，势必要做到面面俱到，要做到这点有两种方法：自己介入所有环节，或者建立以自己为中心的生态圈，目前基本所有的都是通过行业生态圈来实现，如苹果公司，他们并不生产零件，甚至也不自营手机，他们其实更准确的说是一家产品研发公司，又比如淘宝，他们不自己卖东西，也不自己送快递，他们是交易平台，可见一个成熟的商业模型涉及到的环节是非常多的，从大的方面来讲必然涉及到三个模块：产品（服务）、运营（获客）和销售（转化）。
三个模块从综合难度来看：产品>运营>销售，因为产品既要对于行业有很深的了解，又要有足够的资本进行研发和等待市场，而运营则需要从产品出发，分解出需求点然后捕获客户群体，而销售更多的是对产品的了解和对客户关系的管理。
所以现如今很多机构都是代理型或者销售型公司，产品和服务用他人的，流量短缺要么买要么靠人堆，其实有些时候一个工具就可以帮助企业摆脱困局，比如教育+小程序打造自有流量池。
1、用小程序找线下实体店
这个对于很多偏线下的教育机构非常有用，比如托班、兴趣班、补习班等。
日常我们找服务都习惯于去离自己近的地方找，尤其是这些服务类型很强。
日常我们找服务都习惯于去离自己近的地方找，尤其是这些服务类型很强。
2、用小程序进行口碑转介绍
可以通过分享给好友增加知名度，生成专属码放在实体店，通过多种渠道拓宽品牌推广面，从而达到宣传效果。