绝大多数都是短期内成立的。
在“蓝海”变“红海”的窗口期，一个企业能不能通过产品的深度挖掘，以及企业合理的制度和创新建立起竞争壁垒，是决定一个企业能否持续的关键原因。
可持续发展的问题也是许多高成长企业面对的问题，比较常见的有三个问题：创始人和核心团队的领导力和思维能力跟不上企业发展的需求；管理团队的组建、激励和培养跟不上企业发展的需求；战略空心化导致企业把战略理解为目标，而没有把目标分解到业务和个人的方法，导致战略目标无法落地。
要解决这些可持续发展的瓶颈，有三个解决方案：创始人团队自身要提升领导力和思维能力，包括视野、技能、心态，都需要跟进达到新时代的要求，不能老停留在过去的所谓成功经验里；建立合理的人才引进激励模式，并变革适应的组织架构、管理方式和企业文化，团队有了一定的规模后，创始人全能是个灾难；通过战略地图的方法，把战略目标进行合理的拆解
然后分解为具体的行为，并落实到具体的业务板块和个人上，并用考核体系来确保落实。
判断一个创业项目靠不靠谱，并非要面面俱到。
对于创业早期的项目，主要考察第0一和第二个问题，而对于中后期的项目，则重点要考察第三和第四个问题。
但是关键的关键一件事情靠不靠谱，归根到底，还是看人靠不靠谱。
二、构建红0包墙五大阶段那么选定了一个好的红0包墙，在公司中也要逐步的去落地，我们可以有这五个过程：动员、理解、设计、实施、管理。
1.动员——为一个成功的红0包墙设计项目做好准备工作主要活动是确定目标、测试初始想法、规划项目计划、组建设计团队。
关键成功因素：合适的人员、经验和知识。
主要风险：高估了初始想法的价值。
2.理解——研究和分析红0包墙设计所需的元素主要活动是环境分析、研究潜在客户、采访、研究前人的做法、收集想法和观点。
关键成功因素：对潜在目标市场的深入了解、超越定义传统目标市场。
主要风险：研究过度：研究和目标之间脱节。
此阶段需要对红0包墙所在环境做一个细致彻底的了解