3.设计——构建和测试可行的红0包墙可选方案，并挑选醉佳。
主要活动是头脑风暴、制作原型、测试、选择。
关键成功因素：与来自公司不同部门的员工一起设计；透过现状看本质的能力；投入时间，探索多种红0包墙。
主要风险：低估或者打压大胆想法、过快“钟情”于某个想法。
主要的挑战是要保持设计大胆新颖模式的决心。
4.实施——在实际环境中实施红0包墙原型。
主要活动是交流和参与、执行。
关键成功因素：醉佳项目管理、快速调整红0包墙的能力和意愿、平衡好旧模式和新模式。
主要风险——积极性降低、减弱。
一旦确定了红0包墙，就要开始着手如何实施的工作。
包括确定所有项目，制定各个阶段的里程碑，节点等。
5.管理——结合市场反馈来调整和修改红0包墙。
主要活动是分析环境、持续的评估你的红0包墙、换一角度思考你的红0包墙
调整红0包墙、配合公司整体战略、处理模式间的协同效应和冲突问题。
关键成功因素：目光长远、积极主动、红0包墙的管理。
主要风险——成为成功的牺牲品，满足于现状而未能及时作出调整。
管理阶段意味着需要不断评估模式、审视环境，来理解这种模式在未来长远阶段会受到外部因素怎样的影响。
红0包墙是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。
它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
红0包墙有以下几个模式一、传统红0包墙：店铺模式一般地说，服务业的红0包墙要比制造业和零售业的红0包墙更复杂。
醉古老也是醉基本的红0包墙就是“店铺模式（ShopkeeperModel）”，具体点说，就是在具有潜在消费者群的地方开设店铺并展示其产品或服务。
一个红0包墙，是对一个组织如何行使其功能的描述