优胜劣汰是管理供应商的手段：
优胜劣汰几乎成为国内服装供应链管理的法门，尤其在供应商绩效管理的范畴，各个品牌都屡试不爽。实际上，优胜劣汰只是供应链管理的一种手段或者方法，但不应该是目的。究其原因，大概有以下几个方面：首先是供应商绩效指标是否客观和准确，有很多品牌还无法实现数字化管理，还采用部门打分的方式来评定供应商绩效，杭州女装供应链，这就很难保证其准确性；
另外，有的ODM操作方式考核供应商动销或者率，看似合理，实际上供应商一肚子委屈，女装供应链赚钱吗，因为终选款的人还是公司买手，这样难免不够客观；
后，甚至有品牌公司在大货生产过程中随意更改，产前准备及样板确认中故意刁难，终造成供应商绩效不好。
大型服装企业供应商可能非常多，发订单，订单完成跟踪，付款对账，有很多日常的流程，每个流程都有可能发生错误，怎么样的找到错误，女装产品供应链，实现快速对账，把业务和账务做的清清楚楚，明明白白，这些都需要的信息化系统的支持。好的信息化系统可用更少的人力完成更多的工作，可以大大的降低工资成本，账务混乱导致的无效沟通成本。女装供应链
供应链采购管理，不是简简单单的去压供应商，女装源头供应链，去找的供应商，这个需要一个综合的平衡，对数据的准确把握才是品牌商在供应链当作的价值。
基于快速反应的服装分销中心模型，可以知道零售店每周向分销中心发出再订货要求，这些增订的货在LTS星期后到达商店，加入商店的库存当中；分销中心处理每存货存储单元(SKU)的库存。的库存水平是年销售量的（KDS(分销中心供应目标星期数的库存)／52）%。这些库存被各个商店的再订货所用。因此，合起来的各个商店的再订货就是分销中心的“客户”。
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