同时，木木柯秀优0秀生活品供需平台通过让不同股东负责链路中物流配送、商品供应、品类运营等不同身份，将红0包墙重构为全链路红0包墙，由消费需求指导生产，去库存化，在保证供应链各端效率和稳定性的同时，让所有联合股东互相赋能，共创、共享、共赢，携手得到更优的发展。
如何赋能供需链那么，该如何赋能供需链？王总在会上给到了解答，王继雄表示，实体零售转型战略的前提，是供需链的改革。
通过对传统零售商业、传统电商及新零售商业的区别分析，王继雄发现传统线下零售及传统电商都是垂直自上而下的供应链模式，而现在与未来的商业倒逼着行业以C端需求为出发点，再通过数字信息化手段进行匹配，完成供需关系的协同。
△广州企业管理咨询有限公司创始合伙人王总表示，传统代理商已经走进了死胡同
未来可能将不复存在，要想破局，实现“供需链”区域服务商转型，就需要在了解新零售商业发展环境下，将供应链向供需链转化，成为区域品类服务商：其一，向全产业发展，建成“区域品类服务商”平台；其二，围绕区域市场做深、做透做强，形成分销网络；其三，聚焦全渠道输出品类，整合各种资源，成为区域合伙人。
同时，要做好渠道商，就需要了解业态痛点，并着手予以解决。
以区域美妆店为例，区域美妆店存在客流下滑、成本上涨、专业缺失、品类缺陷、供需错配、顾客断层、被全渠道上游头部品牌收割用户等问题，其中客流下滑、顾客分流问题，是线下传统实体门店共同存在的经营痛点。
王继雄对此表示，通过纸品、洗衣液、湿纸巾等家居生活品，流量品类的导入，能够为终端店上架、陈列、动销售卖输出一系列解决方案，持续为门店赋能。
此外，渠道商还可以通过分析区域内不同业态终端渠道适合的规格、容量、包装定价功能诉求进行区域连锁独0家定制、同业态同客群渠道专属定制、同区域同客群联合定制，以专属定制方案解决供需问题。