曾经有人问我：颠覆式创新是战略，微创新是战术，二者应如何结合？我认为这种提法本身就是个错误。
其实，颠覆式创新仅是“马后炮”而已，每个颠覆式创新都源自一次次的微创新。
如果360刚开始就想着颠覆谁，很有可能早就失败了，因为动作太大，我们没有能力做到，市场也不会给我们机会。
要知道，改变消费者的使用习惯可是件费力不讨好的事情，亚马逊就是醉好的例子。
5亚马逊FirePhone为何失败？2014年，亚马逊首席执行官杰夫·贝佐斯曾经主导设计过一款手机——FirePhone，却遭到各界的广泛批评，兵败滑铁卢。
在我看来，其失败的主要原因是太超前了！杰夫·贝佐斯一开始就为FirePhone打起了和iPhone抗衡的旗号，力图通过技术的革新颠覆iPhone的市场地位。
为了让FirePhone实现动态视角的设计方案，贝佐斯甚至在手机四角安置了4个摄像头
以便FirePhone能够在完全黑暗或是佩戴太阳镜的条件下识别用户面部表情。
虽然听起来很酷，但是对于这项贝佐斯引以为傲的技术，消费者并不买账，他们认为该设计分散了用户的注意力，毫无用处。
微创新实际上是一种方法论，是从用户需求出发、提升用户体验的一个思路，而不是闭门造车地研发某种跨时代的技术——这种技术如果找不到为用户创造价值的使用场景，其实是没有意义的。
我很尊重创新，也佩服贝佐斯的勇气，但是步子太大了，更容易摔跤。
微创新是大公司的软肋，很多公司在做大之后离用户越来越远，变得越来越脱离“小白用户”的需求。
用户可不会因为一家公司研发了某种新技术，就选择这家公司的产品。
他们只会问一个问题：你的产品能帮我解决什么需求？6共享单车：回到用户需求目前共享单车的市场竞争，可以说已经不以技术创新为导向了。
我觉得原因有很多，但一定不是共享单车厂商技术不行或者没有想法。
它们之所以没有做那么多的技术创新，我觉得其中一个比较重要的原因是，如果在共享单车上做了太多的技术创新