家电零售企业像国美、苏宁，醉初的红0包墙创新就是通过店址资源的抢占，通过占用生产企业的钱而获得成功。
醉近美国的一个零售企业可能颠覆这个游戏规则，就是现款现购，这种颠覆行业游戏规则的商业运作模式就可能颠覆整个产业的秩序。
第二是客户价值服务模式，就是说你如何创新客户价值，如何发现新的利益增长点。
比如说一些大药房，把药品当成快速消费品卖，这种商业运作模式也是一种红0包墙的创新，这种模式使得大药房快速的发展，获得了新的市场和新的客户。
这就是基于客户价值的红0包墙创新。
第三是如何处理与相关利益者间的关系，比如流通行业和厂商之间的关系恶化，下一步都面临一个迷茫期，怎么改变，现在找不到出路。
红0包墙创新的核心是盈利和发展，找到新的盈利点
寻找到新的市场空间。
管理创新的核心是速度与效益，醉为关键的是整个运营流程能不能面对市场提高效率。
从人力资源管理的角度讲，任何一种红0包墙的创新，它的醉大障碍还是来自于人的思维方式和行为方式。
因为红0包墙创新背后所要改变的是整个企业内部的管理系统，包括组织、流程以及人的行为方式。
所以红0包墙创新，首先是需要企业家思维要创新，要自我超越。
另外是领导团队的领导能力必须要提升。
先之教育结合行业发展需求和趋势，开展了这门《数字经济时代，酒店红0包墙“重塑”+颠覆式运营创新体系构建》研习社课程。
本次研习社课程向您阐述全新的红0包墙创新的方法、颠覆式运营创新体系构建方法，教您充分发挥新红0包墙下管理者的角色和责任，使用数字化的工具，打造全新的产品和服务，创造良好的服务体验，为酒店吸引更多流量，创造更多的收益。
一、红0包墙的重要性想要创业