红0包墙的构成要素中只要有一个要素不同，就意味着不同的红0包墙。
一个能对企业各个利益相关者有贡献的红0包墙需要企业家反复推敲、实验、调整和实践这六个方面才能产生。
而通过在合理的时机调整这六个要素，就可以重构企业的红0包墙进而为进入发展瓶颈期的企业重塑活力。
4.建立红0包墙的意义红0包墙是一个企业得以运转的底层逻辑和商业基础，如果没有弄清楚一个企业的红0包墙，就开始运作一个企业，那就是无本之木，无源之水。
完善的红0包墙可以让一个企业更加科学合理，有的放矢的去运营。
它就是一个企业的基石，一个企业的内在价值，如果一个企业没有弄明白自己的红0包墙是什么，一直在靠外在的资本注入而运作，那就相当于这个企业还没有断奶，没有获取自己自力更生的生存能力，这在竞争激烈的商业市场上是没有生存空间的
更别提达到持续盈利。
所以红0包墙是一个企业健康发展的根本前提，是一个企业醉高0级别的竞争方式。
在任何一个想要长久发展的公司都是缺一不可的。
三、谁需要红0包墙，它的目标客户是谁任何一个个人或者创业公司都需要红0包墙，个人如何发挥自己的价值从而获取回报，公司如何给客户创造价值从而持续盈利，这些都需要一个清晰完善的红0包墙作为基础，之后的各个资源的配合，人力的配置，利润的再分配才可以有的放矢的开展。
市场千变万化，而我们的思维有局限，所以我们仅列举以下三个场景，也是我们日常生活和工作中经常会遇到的，他们都需要建立自己的商业模式。
1.中小创业者——刚开始创业，根本没有红0包墙这个意识一家初创企业的日常活动不同于一家成熟企业。
初创企业的主要活动，应该是探索，而不是执行。
在一切尚不明确的时候，一味强调地执行，带来的可能是在错误的方向上越走越远,在烧掉投资，用执行验证错误的假设后，结束短暂的创业之旅。
所以，初创企业在早期应该花费大量时间去探索的不是其他的，应是红0包墙。