注意这里有两个重点：一是资源，二是能力。
企业的资源以及能力有很多，不同的分类可以总结出很多。
资源包括：财产、能力、竞争力、组织程序、企业特性、信息、知识等。
企业的资源主要有以下几类：金融资源、实物资源、人力资源、信息、无形资源、客户关系、公司网络（关系网络）、战略不动产。
能力包括：组织能力、物资能力、交易能力、知识能力。
四、盈利模式盈利模式主要指企业的利润来源和方式。
盈利模式方式有：固定收益、剩余收益、分成收益。
这里也容易理解：方式一：一个购物广场，像租金是地产商的固定收益，商户除去租金水电等剩下的为其剩余收益。
如果二者合作搞促销活动，则进行分成。
方式二：进场费（消费资格）：如会员费、订阅费用、自助餐、一次性销售。
过路费（消费次数）：如搜索广告按点击数收费
健身卡按次数收费、投币洗衣机。
停车费（消费时长）：如网络游戏按在线时长收费、手机通话按时长收费油费（消费价值）：按成本定价、网络游戏销售道具、计件定位价分享费（价值创造）：加盟费、投资基金五、自由现金流结构现金流结构是企业的现金流入和流出在时间序列上的表现形式。
有怎么样的红0包墙就有怎么样的资金流结构。
你可以是一次性投资，一次性收入；也可以一次性投资，多次性收入。
如：银行为购房者做分期按揭。
多次投入，多年现金流入；制造企业、公用事业、基础设施项目的现金流结构往往是初期大规模投入，后续小规模维护性投入，数十年比较稳定甚至递增的特许经营收入。
大多数制造企业、施工企业的红0包墙通常是先生产，后销售，赚取产品差价。
其现金流结构通常表现为“先垫资生产，后销售回款”，一次性投资一次性收入。
如果在产业链中缺乏谈判地位，往往形成采购必须当期支付现金，销售却形成应收账款，企业回款慢，现金流压力大。
六、企业价值即企业的投资价值，是企业预期未来可以产生的自由现金流的贴现值。
以上，就是这个套路的六大要素定其定义。
魏朱红0包墙模型，定义了红0包墙六要素，它包括：定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值。