运营模式合理利用科技手段，可以大大提高效率。
醉后管理层次的不同红0包墙是属于企业的战略规划，属于董事会决策范畴；盈利模式属于经营管理范畴，主要有总裁及总经理负责；运营模式属于企业运营管理，归属经理管理层负责。
红0包墙是决定产品是否能可持续发展且扩大的核心，没有红0包墙就没有不断的产品迭代。
今0天我们就来聊一下在当今移动互联网中占有巨大的市场份额的以信息流形式存在的产品（例如：今0日头条、微博、微0信朋友圈等）的红0包墙。
一、信息流形式产品的红0包墙「宏观」那么我们先从宏观了解下信息流形式产品的红0包墙大概分为几个模块，和几个模块之间的关联性。
模块1:用户获取「买量、获取用户流量」模块2:内容生态「信息流内容（来自PGC、UGC）」模块3:商业变现「收益产生的途径」模块4:分发能力「信息与用户之间的有效匹配」这里我们先举个栗子来帮助我们理解这几个模块：假如我们拥有一个商场：那我们通过促销活动宣传而招来用户可以理解为「用户的获取」；我们商场拥有的商品种类的多样性、丰富度即为「内容生态」用户在我们的商场内进行了消费，可以理解为「商业变现」；用户进入商场后的购买频次、消费金额即代表着我们的「分发能力」，我们要将用户喜欢的内容更好的推荐给用户。
这四个模块之间存在着相互作用的关系以完成对整个红0包墙的支撑。
用户获取：商场的促销活动相当于以低价购买了大量用户。
分发能力：我们可以提供优质的服务，让「用户获取」来的用户很快找到自己想要的内容并诱导消费。
商业变现：在用户拥有优质体验的同时，完成消费，赚了钱，我们可以做更多的促销活动「用户获取」，也可以进购更多种类的货品来提升我们商场的商品丰富度「内容生态」。
内容生态：我们的商场商品种类丰富，可以满足不同类型消费者，让消费者停留时间长且成为回头客，回头客等于又获取到了用户。
「用户获取」。
二、信息流形式产品的红0包墙「微观」通过上面的栗子我们粗略的理解了红0包墙下的几个重要模块，下面我们来详细拆解下这四个模块的核心能力：1.用户获取获取用户的途径有很多，有渠道采购、内容品牌获量、社交分享、网赚收徒、地方推广等等，其核心目标还是让产品可持续且低成本的获取到用户，提升用户的留存是减少用户流失的方法