这一部分的增值内容也是通过提升项目的管理水平，项目未来收益及风险规避报告，并且规范项目的治理结构来获得的，如果项目的运营管理能谈对，能够制定出准确的投资项目拓展策略，项目未来收益，进一步的提升该项目生产产品的市场营销水平，项目未来收益及偿债能力评估报告，那么对于项目的增值计划来说也是非常有帮助的。
考虑完成项目风险评估任务时会用到的各种工具，并准备妥当。
这些工具应当是切合本次风险评估任务的，并且在已经通过在某个实验环境中测试已经证明其有效。
在本次风险评估中，会对机构内部人员进行网络操作行为监控。
并购谈判。
谈判节奏的把握，有时候就是一种心理上的博弈。
一个并购案例真正做下来大概需要半年到一年的时间，在谈判的过程中，对项目的了解，对合作对手的认识，你的设计方案，项目未来收益及偿债能力评级报告，都会发生变化，可能和刚开始谈的设想会完全不一样。
退出和风1控。
首先要把法律文本搞清楚，所有的协议，文本要非常严谨，文本确实很多，但关键点必须要亲自看。
第二是设定一些条款，比如业绩对du、现金补偿、股份补偿、履约质押等。
风险投资家专用评估：这种方法综合了倍数法与实体现金流贴1现法两者的特点。
具体做法：（1）用倍数法估算出企业未来一段时间的价值。
如5年后价值2500万。
（2）决定你的年投资收益率，算出你的投资在相应年份的价值。
如你要求50%的收益率，投资了10万，5年后的终值就是75.9万元。
（3）现在用你投资的终值除以企业5年后的价值就得到你所应该拥有的企业的股份，75.9÷2500=3%。
这种方法的好处在于如果对企业未来价值估算准确，对企业的评估就很准确，但这只是如果。
这种方法的不足之处是比较复杂，需要较多时间。
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