1、代表企业担任项目总负责人，为本项目提供驻场服务;
2、与业主进行工作对接，及时响应业主对本项目的各项工作要求;
3、在工程咨询服务提供过程中，根据项目实施情况及业主、上级主管部门的要求，动态调整工程咨询服务团队成员;
4、带领项目团队围绕项目目标开展各项管理工作，负责本项目工程咨询工作的整体安排调度，对各项管理工作进行整体把控，建基全过程工程咨询管理资质，确保工程咨询规划的有效落实;
5、对项目实施过程中的重大问题，组织项目管理班子提出咨询方案，为业主提供决策支持。通过分析比较，全过程工程咨询项目经理的工作职责可以发现，全过程工程咨询的项目经理与项目管理的项目经理并没有本质上的区别，主要还是从传统的监理行业、工程咨询行业、项目管理行业、造价行业的项目经理/负责人转型而来，他们有着丰富的工作经验，但是，对于全过程工程咨询项目所需要的专业技术能力、资源综合运用能力、项目全生命周期的统筹规划能力等有着更高的要求。
全过程工程咨询和工程承包的区别
细心的你一定发现了“全过程工程咨询”、“工程总承包”、“建筑师负责制”这三个概念总是会伴随出现，其实这三方面即是互补，同时也是相辅相成、密不可分的。
什么是工程承包？
工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包，是投资建设方与建设实施方之间的一种业务合作关系，而全过程工程咨询是在建设工程全生命周期中所采用的一套服务体系和模式。工程总承包的推进也为全过程工程咨询创造了需求，两者有着紧密的联系。
《工程勘察设计行业发展“十三五”规划》中提出试行建筑师负责制，从设计总包开始，由建筑师统筹协调建筑、结构、机电、环境、景观等各专业设计，在此基础上延伸建筑师服务范围，按照权责一致的原则，鼓励建筑师依据合同约定提供项目策划、技术顾问咨询、施工指导监督和后期跟踪等服务，造价全过程工程咨询管理资质，推进工程建设全过程建筑师负责制。
可以看出，目前行业正在逐渐改变建筑师单一的设计负责人身份，全过程工程咨询管理资质，转向设计监理总负责、建设工程全过程技术总控等工程主导身份，从而提升建筑师全过程技术控制能力，充分发挥建筑师在整个工程建设过程中的主导作用。
2017年以来，政府在持续推进工程总承包模式基础上，带头在政府投资工程中试点“全过程工程咨询”与“建筑师负责制”改革，设计咨询服务的业务范畴与行业话语权获得显著提升，主营业态也从单一技术服务向“技术 管理 资本”多领域扩展，改革不断深化。对此，企业不应该只关注全过程咨询业务，而是应该要培育发展的能力，根据业主的不同需求，提供定制服务。
由于刚开始试行，全过程咨询目前无统一标准、无项目、无企业。
目前部分试行全过程工程咨询的项目，出现低价竞争、服务质量低下，效果仍不如传统“分割”式服务。
虽然各地落地政策纷至沓来，但政府门对于全过程工程咨询服务认识程度不够，对于取费上明显压低。而且由于政府大多以鼓励为主，但并无实质性的补贴，主管工程的各职能部门也大多选择熟悉的传统服务形式。各建设方虽有政策鼓励，但在目前中国建筑市场信任体系尚未建立的情况下，对于“吃螃蟹”仍持审慎态度
全过程工程咨询管理资质的发展前景和方向
目前工程咨询行业竞争异常激烈，“超低服务费中标”、“拿活养人”的现象大量存在，尤其是中小型咨询服务企业，生存现状堪忧。
2017-2020年是全过程工程咨询的窗口期，是全国市场的培育期。因此，各工程咨询企业需提高意识，早日制定转型战略。
大型咨询服务企业可以通过联合经营、并购重组，发展为国际水平的全过程工程咨询企业，做优做强；中小型企业，造价全过程工程咨询管理资质，可以提升单项专业能力，做专做精做细；待市场培育成熟，必将赶上政策红利，市场竞争力将大大提高。
全过程工程咨询管理资质-至信股份-造价全过程工程咨询管理资质由山东至信建设集团股份有限公司提供。山东至信建设集团股份有限公司在建筑项目合作这一领域倾注了诸多的热忱和热情，山东至信建设集团一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以品质、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创。相关业务欢迎垂询，联系人：阴颜颜。
