| 森鸿国际物流有限公司系经中华人民共和国交通部、工商管理总局批准成立，外经贸部等各部委备案一级国际货运代理企业，永承国际集团旗下重要组成部分，主营国际海上，航空，陆路，铁路货运代理，仓储物流，报关，报检等业务，秉承“信誉，服务”的服务宗旨，历经我们的不懈努力与长期的发展完善，已成为一家具有较高专业素质及完善服务网络，点面线齐全的综合国际物流公司。 |
| 森鸿国际在一批批外贸物流精英同仁的共同努力下，相继在国内外建立了一个完善的庞大的全球供应链物流网络。 在菲律宾，香港，越南，印尼，泰国，新加坡，菲律宾，菲律宾，国际邮政小包等地区拥有几十家长期合作的代理。 在国内，相继在深圳，广州，东莞设有国内物流配送系统；并长期与各大船公司及航空公司保持良好的合作关系。 打造了一个安全、迅速的率货物运输平台。 并以专业的团队合作，累积多年的信誉及口碑，为客户解决各式之不同的物流问题或困扰，为制造商和经营商提供全球性物流服务管理，和各种特殊产品运送物流方案。 |
| 森鸿国际物流主营菲律宾跨境电商专线，一单到底，深圳到菲律宾跨境电商小包快递专线，东莞到菲律宾物流，广州到菲律宾货运，菲律宾小三通进口，菲律宾专线海运，菲律宾小三通物流，菲律宾电商快递，菲律宾小包，渠道多样，服务便捷，清关安全，签收率高，时效稳定。 |
| 森鸿—操作流程客户需了解； |
| 1、接单 |
| 提供货物资料：品名，件数，重量，箱规尺寸，目的港及目的港收货人名称、地址、电话、出货时间，发货人名称、电话、地址，缮制托运委托书至货运代理人。 |
| 2、交接单/货物 |
| 航空货物入境时，与货物相关的单据也随机到达，货运代理人根据相关信息向海关申报。 |
| 3、理货与仓储 |
| 当货物送至相关的货站后，货运代理会根据航空公司的运单号码，制作主标签和分标签，贴在货物上，以便于起运港及目的港的货主、货代、货站、海关、航空公司、商检、及收货人识别。 |
| 4、提货 |
| 报关、报检等手续完成后，货主须凭盖有海关放行章、动植物报验章、卫生检疫报验章的进口提货单到所属监管仓库付费提货，或由货运代理公司根据委托人需求，安排送货到指定地点。 |
| 近接触的新卖家越来越多，发现部分工厂型卖家挺有实力。 但是，真正能不能转型做好跨境电商，其实还有待时间考验。 |
| 跟一些做传统外贸7.8年的一个老同学聊天，发现近一两年身边传统工厂订单，不停向跨境电商客户渠道倾斜，传统贸易比重越来越低。 |
| 之前主做oem的订单也在不停下滑，甚至一些大型oem直接终止合作，一些敏锐的制造业主意识到大势所趋，订单从集中度会走向碎片化，为客户提供精品和更优势的价格和服务体验是必然趋势，转型调整是必然。 |
| 大致身边接触跨境的供应商有三类： |
| 1. 一些响应迅速的工厂已成立跨境电商团队，借助产品成本优势快速进入市场； |
| 2. 也有一些因为缺少人才和对平台的不熟悉去找代运营； |
| 3. 也有的找到战略合作电商伙伴进行深度合作。 |
| 从去年7月份到现在，经过大半年一年的发展现在去看，借助产品成本优势进入市场的工厂，很多因为思维无法到位库存积压，俨然当初早期红利为库存买单，甚至跨境团队成为了工厂的累赘。 代运营基本上无疾而终，当初美好的憧憬承诺成了一道道坑，或多或少一些投入和损失。 |
| 进行战略合作的工厂，有的因为相互合理的分配和默契，一年内双方都取得了快速的发展，也有的因为彼此分配利益问题分道扬镳。 |
| 跟这些朋友的聊天，大家或多或少都有涉足跨境的计划，但认为人才的欠缺和身边的这些例子，让人举棋不定。 |
| 反观思考的障碍并不是资金和人才，而是制造业老板的思维转型，身边转型成功甚至弯道超车的个别例子，是因为老板的魄力和长远眼光。 |
| 失败的案例： |
| 基本上是只想多一个渠道，去销售工厂现有产品而已，多是请几个懂得操作账号的人去经营。 |
| 对普通专业卖家而言工厂的优势在于： |
| 1、产品品质的有效控制和新产品开发，老产品微创新的时效上； |
| 2、强大的资金实力和传统贸易的渠道资源。 |
| 现阶段真正发展的实力卖家，已经集中了工厂，选品运营牛逼的专业卖家，专业物流服务商这三者。 所以传统工厂要在跨境电商布局，除了发挥现有优势资源外，必须整合欠缺资源。 |
| 个人觉得传统制造业工厂要做好跨境电商布局，要么与专业卖家形成战略合，专注做好适合电商订单模式的产品，数据分析调研产品进行更替研发，和产品各细节的完善，如：合理物流方案的包装，直观完整的产品说明书等。 |
| 对电商碎片个性化订单的合理及时生产，又或者把跨境电商作为工厂发展战略，如经营工厂一样的高度去运营，当你有这样的决心去做；所谓的人才问题和思路问题都将不会成为痛点。 |
| 那么中小卖家在这里面的机会，也是普遍存在的，我一直强调的一点，不管什么时候，都有中小卖家的一片天地。 传统工厂的基因就是生产产品，中小卖家的基因更多在于电商的运营。 如果中小卖家把电商运营技巧，产品更新换代的需求反馈到自己产品上面，对已有的产品进行更新升级，包括颜色，尺寸，外观简单的更改。 |