造价工程咨询（投资）已成为工程咨询企业转型升级的大方向，如何深入分析业主方痛点、为业主方提供现实有价值的造价工程咨询（投资）服务，是每一个工程咨询企业都需要深入思考的问题。
造价工程咨询（投资）可以解决哪些行业痛点？
现阶段建设工程普遍具有规模化、集群化和复杂化等特征，业主方缺乏专业的项目管理能力，但不得不承担项目管理的责任和风险，并消耗大量时间、精力和成本在各类工作界面的沟通和协调上，甚至面对多参建方相互制衡、管理目标失控等诸多复杂情况。而这个时候需要的是全过程工程总咨询师这样的总负责人、总指挥，来代业主对整个项目的结果负责，不仅可以帮助业主分担遇到的问题，同时还可以帮助业主解决痛点。
造价工程咨询（投资）客户解决哪些问题？
造价工程咨询（投资）总包模式是重要的风险管理手段，业主方可将建设管理相关风险通过合同方式合理转移给全过程工程咨询总包方，造价工程咨询（投资），通过风险转移策略提升项目建设的管理水平。而选择拥有丰富建设管理经验的全过程工程咨询总包模式，则发挥了其全过程工程咨询的专业能力和优势，进一步提升了建设效率和项目品质。
中国情境的EPC全过程工程咨询特点：
（1）EPC在不信任环境下：恢复采用“”，但工程师（监理）弱化为项目管理单位，协助业主进行项目管理——即全过程工程咨询单位开展EPC项目全过程工程咨询。
（2）激励基础上的管控，业主以控制审图权、缩小承包方设计优化利润空间，使其阳光化，造价工程咨询（投资）资质，同时兼顾设计优化分成。
（3）强化设计管理并按功能计价。在EPC总承包模式下，设计优化应视作人为创造的价值而进行分配。EPC总承包颠覆了按量发包、按量支付与结算的原则改为按功能发包和按功能支付与结算。因此EPC全过程工程咨询应把关注点放在功能策划与优化上。
（4）设计优化的关键是阳光化。基于中国目前信任环境，为有效进行投资管控，应以初步设计完成为EPC招标介入时点（项目策划），造价工程咨询（投资）单位，同时以施工图审图为控制要点（设计管理）。
项目的设计阶段是将规划意图进行具体描述的过程，具体咨询工作包括:场地勘察、工程设计、造价咨询等。根据项目的复杂程度，可以进行两个阶段设计或三个阶段设计。设计阶段是把科学技术有效地运用到实际施工中，以实现项目经济效益的关键环节。
全过程工程咨询在项目的设计阶段将发挥关键的作用。首先，将决策阶段的方案设计充分落实到工程设计中，实现项目的使用需求。其次，在初步设计完成之后，将由工程造价咨询人员对设计成果进行核算，实现限额设计的同时，提出需要优化的节点。第三， 确定设计文件后，工程造价人员要认真按照设计意图对施工过程中的设计变更进行测算，为实施过程中控制投资提供依据，造价工程咨询（投资）有限公司，起到设计与施工两个阶段的桥梁与纽带作用。
项目设计阶段的工程咨询是全过程工程咨询的重点，尤其对项目的投资控制、建设工期、工程.质量和使用功能等方面，都起着决定性作用。在我国，由于专业性强、专业覆面广， 设计企业都有着较为独立的发展空间，为实现全过程工程咨询的优势，建议工程咨询企业以联合经营或并购重组的方式与设计企业强强联合。
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