在进行投资活动前，并购估值及风险评定，对投资标的进行研究考察是非常必要的，要关注投资对象的长期发展潜力以及内在价值。选择一个良好的投资对象，远比选择一个短期投资时机更重要。项目收益管控涉及项目投资论证阶段(拿地前)、项目开发阶段(拿地后项目实施完毕)两个阶段，此文聚焦的是项目开发阶段的项目收益跟踪管理，目的是解决如何把项目做好，项目风险，以保证项目运营管控的合理实施！
项目的运营管理团队，通过参与制定项目的战略发展计划，就能够给项目带来一定的增值，这一部分的增值内容也是通过提升项目的管理水平，项目风险与收益分析报告，并且规范项目的治理结构来获得的
如果项目的运营管理能谈对，能够制定出准确的投资项目拓展策略，项目风险评定，的提升该项目生产产品的市场营销水平，那么对于项目的增值计划来说也是非常有帮助的。
对于项目在发展过程当中，可能会遇到的一系列风险性1事件，进行严格的控制，也就能够达到收益稳定的发展目的，通常的状况下风险控制的主体是目标风险控制部门，通过采用各种各样的方式方法来减少风险事件的发生，或者是降低风险事件对投资项目带来的损失。合理的安排资金发挥出投资效益就非常重要还有就是如何组织项目运营等方面的描述。
