以并购的协同性来分类，从医1药大健康领域近几年的发展态势来看，可分为跨界并购，横向并购和纵向并购。
横向并购：两家企业都一样，我们只要规模，把两家企业的规模加在一起，获得规模优势，股权并购估值，扩大市场占有率，提升行业地位；
纵向并购：两家企业本来是供应链关系，上游供应商与下游的市场间进行合并重组。纵向并购更具备产业整合的切入点。
跨界并购：比如文化领域并购了医1药领域，这就是跨界。近年来，房地产行业和能源行业跨界并购比较多，股权并购估值及未来收益综合分析，一般来说，房地产和能源行业受周期性影响较大，在某一强周期内现金流较充足，一旦这些行业处于相对低谷期时，就有较强的转型开拓新领域的需求。
并购谈判。谈判节奏的把握，有时候就是一种心理上的博弈。一个并购案例真正做下来大概需要半年到一年的时间，在谈判的过程中，对项目的了解，对合作对手的认识，你的设计方案，都会发生变化，可能和刚开始谈的设想会完全不一样。
退出和风1控。首先要把法律文本搞清楚，所有的协议，文本要非常严谨，文本确实很多，但关键点必须要亲自看。第二是设定一些条款，股权并购估值及未来盈利分析，比如业绩对du、现金补偿、股份补偿、履约质押等，业绩对du这些年用的比较多，是平衡企业高估值的一个迫不得已的办法。
公司的发展跟企业的经营状况有着密不可分的联系，想要在激烈的竞争环境下生存下去，企业之间的并购也是比较常见的，而并购就涉及到企业的估值问题，企业如果估值过低，会对被并购企业公司股东利益产生影响，股权并购估值报告，而估值过高也不好，一般并购公司会面临着对du补偿，所以正确的估值是很重要的，如果错误的估值会给并购双方造成不必要的损失。
