在7月14日，公司火炬班的学员以及十二位一、二、三级经理共同参加《走进阿里学创新》主题活动。
出发前，参加本次活动的同学们都十分兴奋。
一是因为作为互联网创业公司的成功，阿里巴巴集团从创业时期的18人到现如今的7万海内外员工，从仅有50万起家到如今市值超4000亿美金，从中国第0一家盈利的网站到如今全球醉大电子商务网站。
它仅仅用了18年就创造了当年不可能完成的企业蓝图，也缔造了世界企业发展史的奇迹，这意味着外墙，也代表着互联网思维，时尚而简约，大气而开放，一到七号办公楼环绕在园区，首尾相接，大楼走向恰好形成一个“家”字。
时值上午十点半，汇众学员一行人在讲解老师的带领下漫步在园区中，依旧可以见到刚赶来上班的、坐在星巴克咖啡厅里的、站在枫林晚书店里的和健身房里打桌球的阿里人，不禁诧异。
不过，在听完阿里兼职培训师胡琳燕老师讲解滨江园区的整体布局规划及阿里发展史后，大家才恍然大悟这“开放、自由”正是阿里文化的一部分。
在随后近2个小时的参观过程中，阿里巴巴所推崇的武侠文化与校园文化氛围也使学员们印象深刻。
与其说是办公园区，阿里滨江园区给人感觉更像是一个充满活力的大学校园。
在这里，咖啡馆、健身房、书店、超市，小邮局（快递收发处）都布置的十分完善，极具校园气息。
阿里的员工在辛苦的“996”工作之余可以进行丰富的业余活动，劳逸结合，也符合阿里所倡导的“快乐工作、认真生活”的理念。
另外，阿里公司内部亦有非常人性化的“阿里宝宝”制度，在阿里任职的妈妈们可以带着孩子来“上班”。
宝宝的奶奶、外婆或者阿姨可以在专门的育婴室照看孩子也可以带着孩子在非工作区域的园区内部闲逛，而妈妈们就可以安心上班了。
这一举动在给予员工便利的同时，也在员工与企业之间打了一个“结”，无形中加强了对企业的忠诚度。
二、走近“政委”，感受让阿里茁壮成长的文化土壤
到了下午，来自阿里集团人力资源部的资0深顾问Kevin老师为我们详细讲解了阿里政委体系以及管理“三板斧”。
培训中，Kevin老师不仅为成员们分析了阿里巴巴18年发展史上重要节点及战略布局。
还利用丰富的实践案例介绍了阿里的文化从“可信，亲切，简单”到“独孤九剑”再到“六脉神剑”的由简入繁再简的“政委文化”，以及“阿里味儿”从“平凡人做非凡事”到“非凡人平常心做事”再到“非凡人做非凡事”的人文变化
走进阿里巴巴西溪园区参观体现阿里特色的办公区环境/阿里特色会议室/阿里文化发展史/枫林晚/阿里食堂等；零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间；感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措，了解阿里如何打造幸福企业。
参观阿里巴巴，阿里政委体系与管理创新之道
分析阿里巴巴18年发展史上重要节点、战略布局
阿里政委体系及落地宝典
阿里如何打造铁军队伍
阿里特色绩效管理模式
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