目前主要是看生意参谋，然后结合推广的日常记录和客服日常记录来综合分析。
以客服主管日常记录为例子，需要分析什么呢？淘宝代运营认为，首先是总销售额是衡量标准之一，接着我们精0准到几个主要的单品。
一般来说是三个核心：流量、转化率、客单价。
客单价几乎不怎么变化，转化率在一定时间内也是比较均衡的
那重要的事什么呢？分析访客数，访客流量来源在哪里？达标的话，是哪块流量增多了？投入的成本是多少？没达标是因为哪块流量减少了？为什么减少？这些都要做到心中有数。
三、分析对手俗话说，知己知彼百战百胜，当公司代运营团队看完自己的相关数据以后，也还需要关注对手店铺。
看一看10的店铺
和自己代运营的店铺处于同一水平线上的店铺都看个遍。
为什么呢？因为要了解其他店铺是否有新品上来，宝贝描述有什么新的变化，销售量是多少，卖家是怎么评价的……这些都是需要了解的数据，以此作为参考来调整安排自己店铺。
四、付费推广分析前面从整体上对自己店铺和对手店铺做了分析
接着开始细化自己付费流量的合理性。
比如直通车，可以挑选单品，分析它的点击率、平均点击花费、展现排名、转化率、成交额、投入产出比等等。
如果点击率偏低，该如何换图？淘宝代运营认为，分析词语的去留，怎么加新词，追加哪些词的价格，降低哪些词的价格，删除哪些词，观察哪些词等
是一定要心里有谱，心中有数。
五、策划活动活动一直都是引大流量的手段，并且是引流新顾客的利器，所以尽可能地创造条件多多参与，早上通常要看看之前报名活动的进展情况如何。
如果没有可参与的活动，那么代运营团队也可以单独策划活动