施工预算是施工单位向施工班组签发施工任务单相造价额领料的依据。施工任务单是把施工作业计划落实到班组的计划文件，也是记录班组完成任务情况和结算班组工人工资的凭证。施工任务单的内容可分为两部分：一部分是下达给班组的工程任务，包括工程名称、工作内容、质量要求、开工和竣工日期、计量单位、工程量、定额指标、计件单价和平均技术部分是实队任务完成的情况记载和工资结算，包括实际开工和竣工日期、完成工程量、实际工日数、实际平均技术等级、完成工程的工资额、工人工时记录表和每人工资分配额等；其主要工程量、工日消耗量、材料品种和数量均来自施工预算。
工程总造价怎么算？建筑安装工程总价按下列方法计算分部分项知工程费=各分部分项工程量×综合单价之和;综合单价包括人工费，材料费，施工机械使用费，企业管理费和利润以及一定范围内的风险(下同）;
盲道路线设置原则。从设置垂直电梯的出入口通道和对角出入口通道及有过街通道功能的出入口通道引入盲道，在通道中引至残疾人卫生间、垂直电梯，进入站厅后以近线路引导至靠近站厅垂直电梯的售票问讯亭，通过靠近售票问讯亭的双向闸机进付费区，到付费区内垂直电梯和就近的一部人行步梯，后引导至站台两侧。站台盲道与垂直电梯和近的楼梯设置的盲道相连通，紧贴黄色警戒线设置。
合作工程造价编制依据设计图纸及批准的现行的造价定额（或综合预算定额）、单位估价表和有关费用规定的文件等；当地现行的建设工程价格信息；合作做工程造价步骤-投标预算
土木工程建设的圆满完成，是项目单位计划部门、建设部门、监督部门（包括财务部门与审计部门）、建设单位、设计单位、施工单位、材料与设备供应单位等共同努力的结果。涉及到的部门越多，就说明资金牵连越广。若不能对其进行有效的管理，那么极易出现资金流通不畅、预算超支等不良问题。对此，需要应用预算编制与预算管理手段，来为工程负责人的相关资金分配、工程监督、财务管理等工作提供可靠的数据支撑，以保证土木工程的整体建设，始终在可控范围内，且在未来的一段时间内，不会脱离预先设计规划，有效实现优化管理。在土木工程项目管理组织结构当中，工程预算编制及管理工作拥有很大的职能权利。充分运用预算编制与管理，能够实现对工程中短时间内的经济风险及影响因素进行有效监测与预测，从而及时纠正与完善建设行为。这对土木工程管理中宏观调控建设行为的目的实现具有重要意义。
工程应急预案与响应为了保证在紧急情况发生时，大限度减少人员伤亡和财产损失，根据公司有关规定的要求，特制定本计划。根据程序文件的规定，项目部制定项目部驻地的消防应急预案，经过有关部门会审，经公司领导批准实施。
在招标时，要熟悉设计图纸和要求，分析工程造价各子目和构成的合理性以及费用易突破的环节，约束投标单位的不平衡报价，从而明确投资控制的重点。对无具体规定的项目用暂定价来规范，确保招标和控制造价。不平衡报价是指一个工程项目的投标报价，在总价基本确定后，调整内部各个项目的报价，以使既不提高总价、不影响中标，又能在决算时得到更理想的经济效益。投标单位经过核算，把工程量会增加的项目的单价提高，在决算时可多赚取利润，而将工程量会减少或完不成的项目，单价降低，工程决算时损失不大；或者设计不明确
合作工程造价脚手架搭拆费按人工费的5%计算，其中人工工资费占25%；脚手架搭拆费=工程人工费*5%;其中人工工资=脚手架搭拆费*25%做工程造价步骤其次要了解预结算包括的范围。根据预结算编制说明，了解预结算包括的工程内容。再次 弄清所采用的单位估价表。任何单位估价表或造价定额都有一定的适用范围，应根据工程性质，收集熟悉相应的单价、定额资料对造价价格及审计价格的偏差的处理首先我们必须承认，造价价格同审计价格之间必然会出现偏差。
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