团队目标分解:从组织到个人35KPI的设定
如何让员工接受你的目标（先why后how案例演练:设定自己
团队岗位的KPI
追过程
(15PDCA循环:持绞的跟踪检查改进2）如何高效辅导员工
拿结乐
(1）用review的方式复盘C2）复制好的过程与结乐
近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到形散而神不散、聚是一团火，散是满天呈，本谋程将熏点解密阿里巴巴如何培养中层
干部能力，阿里巴巴培养中层干部能力的神器:管理三板斧
近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到"形散而神不散"、"聚是一团火，散是满天呈”，本课程将重点解密阿黑巴巴如何培
养中层干部能力-
阿里巴巴培养中层干部能力的神器:管理三板斧
指的是中高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路，分别是"揪头发"."照镜子"和阀味道"，分
别代表着一个中层的管理者，需要具备的三项醉核心的能力”眼界”."胸怀"、"心力"”.
中层干部能力三板斧课纲
1.管理者的眼界:揪头发
(1）为什么要揪头发2）
如何揪头发a.开阔眼界b.训练内心c.超越伯乐
2.管理者的胸怀:照镜子(1）为什么要照镜子(2〕照什么样的镜子a.做自己的镜子
b.做别人的镜子c，以别人为镜子