供铁军部队!"中供铁军”——是阿里醉神秘的部队也是醉光荣的一支部队,创造了阿里巴巴光荣与梦想，近20年的发展历程里．阿里巴巴通过独特的管理理念和方
法．使整个团队做到形数而神不散"."聚是一团火．散是满天呈"，本谋程将重点解密阿里巴巴如何打造高绩效团队-
课程收益:
借鉴阿里巴巴高效的团队管理方式，打造本企业的高效团队·掌握团队领导的核心和醉实用的团队领导方法
掌握互联网时代背景下激励团队的高效方法
借鉴阿里巴巴的内部沟通机制设宜，优
化本企业团队沟通体系n课程时间:2天，6小时/天
谋程对象:企业管理者、HRn谋程大纲:
第0一讲:高效团队要有高效管理者一、阿里巴巴的管理者角色定位1.从P到M
的角色转变
2.基层管理者的定位:任务的落地与执行．从做事到做人3.中层管理者的定位:从了解战略到执行转化
4.高层管理者的定位:定方向、做决断
二-阿里管理
者自我您炼三板斧1.管理者的眼界r揪头发
1）为什么要揪头发
2〕如何揪头发开阔眼界训练内心超越伯乐
2管理者的胸怀:照镜子1）为什么要照镜子
2〕照什么样的
镜子做自己的镜子做别人的镜子以别人为镜子