a可实现、可量化的目标
案例分事:阿里员工的绩效目标b持续的价
值观考核
案例分事:阿里如何考核员工的价值观c绩效评分与赏罚机制相结合
案例分事:阿里巴巴员工奖金、晋升、股权等的激励方案2）阿里巴巴的头脑风桑:共创
会
案例分事:阿里巴巴管理案例
3)高效战咯落地工具:逦晒KPIa什么是通晒KPI
b通晒KPI的目的和意义c如何通晒KPI
d通晒KPI的案例解析
4)追过程、拿结果:群体复盘a什么是复盘
b复盘PDCA四步法
案例分事:阿里巴巴双十一的复盘三、团队的高效沟逦
1.高效沟迪的两点认知1）为达而传
2）减少信息的损耗
2.阿里巴巴的组织沟通机制1）决策委员会
2）政委体
系
3.阿里巴巴团队高效沟迪的法宝1）工作周报
2）日/周例会
3》季度团建4）新人破冰仪式5）新人融入计划6360互评机制
7）内部论坛:阿里味儿8）绩效review