课程介绍：
DAY1《懂战略》：战略对焦与共识；从战略到策略到战役；战略执行与反馈
DAY2《搭班子》：凝聚人心-建团队；天生使命-培养人；激活个体-晋升人
DAY3《做导演》：一颗心，上下同欲；一张图，运营全盘；一场仗，以战养兵
DAY1《招解聘》：阿里人才观；新经理招聘四式；情理法的解聘
DAY2《建团队》：目标共识；建立信任；识人用人激发人
DAY3《拿结果》：目标制定；过程管理；绩效评估&面谈
[向阿里学数智化转型]
数智经济时代,数字技术驱动“生生不息”的商业创新,天下没有难做的生意
通过学习,企业可获得:
.了解阿里巴巴在组织管理与变革中的关键技能,为数智化转型保驾护航
学习数智化
组织的管理方式,激发每个人的创造力,提升文化驱动力
汙“阿里巴巴数智化成熟度评价体系”,为企业指明未来建设方向
全域营销时代,掌握如何打造企业营销矩阵,实现消费者资产醉大化
基企业实际业务场
景的解决方案的研讨共创和迭代打磨,快速蓿地
精品版权课
模块一：为什么要数智化转型
模块二：怎么做数智化转型
模块三：阿里巴巴数字经济体数智化实践