彭蕾分析过六条价值观的员工访谈，“员工醉不理解的是拥抱变化，因为大多数时候是被变化。”
从公司层面来说，“拥抱变化”确保了在快速变化中保持阿里巴巴竞争力，比如，淘宝拆分。“我完全理解这种变化给大家带来的痛楚，但是不改变，那就等着我们被改变。”
…为了能更加准确捕捉到未来的变化，阿里很多业务都是提前五年甚至更多年布局，比如“NASA计划”等。
曾鸣讲，在启动“NASA计划”之前，马云打电话给他，让他想想怎么做，他习惯地说，要想到未来十年，马云说，不是，是二十年、三十年。
戴珊也说过，阿里业务很多，都得布局很久，慢慢才能成长壮大。
布局时，外界眼花缭乱，看不懂，多少年后，才会发现，哇，这里结了一个果，那里结了一个果，到处是果。
拥抱变化，源于阿里与生俱来的基因，也是互联网发展的必然要求。
马云说，我不断提醒自己，要在阳光灿烂的日子修屋顶。在阿里，永远不变的是变化，为未来而变，为客户而变。
马云曾直截了当说，变革是痛苦的，但不变革，我们未来会连痛苦的机会都没有。
“没有一个组织架构可以解决所有问题。新诞生的组织一定犹如婴儿，长得难看，问题不少。但是，阿里的创业历程证明，阿里人总能全心投入，使得每次变革都超过预期。”他说。
变革不是一时的，是时时刻刻的，我们总在追求一种稳定，但在信息时代，变化才是醉好的稳定。