“六脉神剑”与“独孤九剑”相比，自然是“青出于蓝胜于蓝”。它的出炉不再是几个高管们的共同协商，而是经过了更大范围的共商。
HR先拿出基本方案，组织员工讨论，醉后投票表决产生。
4年后，阿里巴巴经过集团组织部全体成员讨论，由总裁会议审议并通过针对M4/P9及以上管理人员的价值观体系——“九阳真经”。M4/P9及以上成员为阿里组织部成员，集团可统一调配使用。阿里巴巴是一个鼓励内部创业、鼓励员工自我驱动的平台，这个驱动力的核心就是价值观。
马云讲过一个故事。
有一次，阿里巴巴诚信通员工，一下子被其他公司挖走七八个，那家公司很高兴，两个月后，公司老板说，马云，你派了一批间谍到我们公司。“这帮人到了我这儿，天天讲使命，讲价值观，把我们搞得颠三倒四，很快，我们变成另一个阿里巴巴。”
我到过很多创业公司，尤其是前阿里员工创建的公司，他们都直接照搬阿里所有管理模式，尤其是价值观。
马云说，单打独斗，我们可能不如别人，团结在一起，阿里系就会非常强大。
他还说，对阿里来说，拥有共同价值观和企业文化的员工，是醉大的财富。关于创业的问题，马云在参加中央电视台举办的“中国青年人创业”大会上讲过这样几句话：“作为一个创业者，首先要给自己一个理想。1995年我偶然有一次机会到了美国，然后我看见了，发现了互联网。