我是从2016年10月工作时开始接触东南亚电商，那时个接触的电商平台不是Lazada，也不是Shopee，而是马来西亚的11street。那时马来排名的是Lazada，第二名是11Street，Shopee那会还没有什么动静。
那会Shopee度低到什么程度？
举个例子，在《全球电商进化史》这本2018年8月出版的书中，整个东南亚电商篇章都完全没有提及到Shopee。
2017年4月我看到Shopee上升得很快，跟公司提议可以尝试，老板觉得此时我们已经是11steet上穆斯林服饰类目的Top1，继续复制开新类目的店铺就好，不要去搞什么新小平台。
于是我从公司离职，因为支持个人开店先做了新加坡Ezbuy，一边着手申请营业执照准备做Shopee。没料到Ezbuy比原来预期的要好做得多，很快就做到了类目的KA卖家，我一直拖到11月左右才开始准备做虾皮。
记得刚开完店接到平台任务要在3天（或7天）上传至少100款产品或200个SKU，一直拖延到后，我通宵手动地一个个从后台上完。
17年末阿里封杀了Ezbuy，Ezbuy的CEO何健还写了一封公开信，感兴趣可以看看。我算是顺利从Ezbuy过渡到Shopee上，也在18年1月左右申请到Lazada店铺，不过依旧运营Shopee为主。
2018年4，阿里完成全资收购Lazada，开始了为期8个月的停止招商以及优化（关店与下架）平台店铺与产品，准备往品牌化Lazmall发展。因为停止入驻的关系，市场上关于Lazada的店铺价格还炒到上万元。
我记得身边一个卖家朋友的Lazada店铺，从十几万SKU被删除到剩下两三千个，而此时的Shopee仍在不断鼓励铺货上产品，甚至还做了在期限内上新到一定数量就送广告金的机制。
Shopee这么做是忌惮于Lazada背后的阿里系有海量的货源，的“淘宝”，精品品牌的“天猫”，货源集中池“1688”。听说在Lazada开始灰度测试天猫和淘宝商品自动同步到Lazada时，Shopee内部还一度非常紧张。
从这个角度便可以理解为什么Shopee一直要求商家铺货，毕竟没有Lazada这么多资源，只能通过定“KPI”的方式要求商家蚂蚁搬家，从阿里系的平台把产品一个个搬到自己平台上。
Shopee的“铺”不仅体现在鼓励商家上架产品上，在国内商家端几乎每个月都有好几场线上线下不同规模的招商会，而Lazada一年几乎只有一场，门槛也比Shopee要高得多。
说件真事，到目前为止加我的Shopee招商经理有十多个，而Lazada只有一个。
从接触上看Shopee的经理更年轻、热情，不少人和我私下成为朋友；而Lazada的则更成熟、理智和冷漠，也有商家朋友长途跋涉去到阿里中心见小二，被对方以开会为由让她站在门口淋雨。