一、为什么要实现集团化管理？
• 同行业的竞争：行业竞争对手同质化严重，如何以优的成本提供优质产品，将是否排前的重要因素。
• 企业发展的需要：企业集团现有的下属企业独立性强，在产品研发、生产组织、营销渠道等各方面各自管控，从企业发展的角度看，不利于整体企业集团的长期发展及资源充分利用，需要进行一定层次上的整合。卓迅企业管理发展及资源充分利用，需要进行一定层次上的整合。
• 数据共享的优势：由于企业集团规模化，分布范围广，各自独立核算，也存在信息共享，能为集团决策起到重要参考指导意义；
• 优化业务流程：公司由计划指导性生产转变为利润导向型，快速适应市场变化成为关键之一。加速企业内部基础建设，改善业务流程以赢得竞争中优势。
二：目的和目标？
中长期目标：集团统一规划下，推进集团内各企业的ERP应用，在整合各企业信息资源的基础上，逐步细化个子公司品牌管理，优化整个集团的资金流、物流等，充分利优化整个集团的资金流、物流等，充分利用集团的资源降低运营成本，终实现集团管理整体较优，提高企业在行业的核心竞争力。
三、目前存在的问题？
• 组织架构方面：集团内各下属能强、强辉、来德利原有实施软件差异，导致企业内部供需链管理数据不能集成；虽然增设了IT部，但缺少了衔接各企业的数据接口，导致企业内部子公司之间结算繁琐；
• IT技术方面：各子公司采用各自系统使用习惯，需要重新收集集中需求，统筹配合上来操作。
卓迅视质量为企业生命，狠抓产品质量，以大可能为客户做到更好！
公司自主生产、加工、销售的各种产品，满足客户对产品的需求和各种要求。
我们深信，别人做不到的，我们能做到；别人做得到的，我们将会做得更好。