这点和当老师有很大关系。马总当年绝0对是愤奇，他有的是一种老师所有的理想主义。二、愿景驱动战略公司的发展与管理-一个是战略，一个是执行。跨国的公司的感受是，靠增长推动战略，先定好增长目标再推动战略。系典型的是去年去美国，那是美国深陷经济危机的时候
我们喜放在别人经济危机醉尸堂的时候去有看，在压力之下才能看到他们有没有恐惧，我们去看了美国的七家公司:谷歌.呈巴克ebay..遁用电器、和学呆等。去的人-歌将这七家公司分成三类:-类是快死亡的公司，-类是好公同，一类是佛大的公司。快死亡的公司是ebay和雅
他们给我们很大的会示，我们再不小心，有可能也会成为这样的公司，为什么叫死亡的公司?他们地位也很高，利润也很大，还有增长，但公司所有的人看的是下一个季度。你和他谈合作，他们都是说下个季度会赚钱吗，明天就赚钱吗，连工程师都来和我们谈论怎么赚钱
这个公司等个人都不快乐，那个时侯全融危机写在这两个公司的脸上。而好公司是微软和通用电器，为什么是好公司?他们也有的增长，但看的不是一个季度或-一个年度，谈的是未来三五年的增长，如何保证这么大的公司每年有30%的增长，这才是好公司。伟大的公司是谷歌.苹来。至巴克，他们都是有营想的公司，呈巴克甚至根本不觉得自己是类咖啡的，谷歌觉得根本没把微软的竞争放在眼里，它们不是为了竞争而存在的，(不是)为赚钱而存在的。这三家公司让我们感受到，只有莎想驱动，使命驱动