员工互评打分?这.是当其的。我们唯一一的制度，价值观倒是要制度来保证，价值观要考核的，考核的|e侯是很严的，一条条的过，业绩只占50%，价值观考核也要占50%.业|统再好顶多只拿百分之五十的奖全，价值观要怎么考，员工互评打分?这|和做法很小儿科，但是很管用
我们用什么呢一举例于一-上下级互相例于，举例说明是非常难的事，你要对上级邦常的了解，否则是举不出|例于的，下级要证明我的得分高，要举个正面例子，但你也要自评，举个|反面例子，我们是用举例于一个个来过当有了这会价值观的考核体系以后，我们在正常的业务流程中不断检变
而不是去完善补充增加法制，法制|超强。德治就越弱，因为法制是基于对别人不信任。曾经有一次，从醉早-一个提出申请的人到我事批，我发现到我是第12那我说，这就没人肯承担责任了，除了第0一个人和我，剩下每个人都会|说他报给我的，你批了，我向下一层弄往上一层就没责任了
这就是流程|造成的，所以我们现在基本上，只要超过三个人事批的，都要问一句为什么，有必要吗?三个人还可以，一二三，到第四个人就要问一句，为什么?|所以我们的流程是要简单，任何只要超过第三层就要问必要吗，尽可能没|有第四层，如果有，一定要问一大堆理由，尽可能避免，减少流程。每年我们都在看哪些流程可以去养，否则公司越大，等年就会不断的加|济程，有什么用?我们国家颁布那么多法律，会每天把民事诉论法拿来看看?