跨境电商行业抢人大战背后的风险与泡沫究竟从何下手？这欣欣向荣的发展背后，隐藏着跨境电商人才供应不足的问题该如何破解？
森鸿国际物流是一家向客户提供运输、仓储等供应链管理方案及服务的第三方物流服务企业，专注为电子商务行业提供仓储物流及 B2B、 B2C配送管理一站式解决方案，公司秉承“速度、服务、诚信、创新”的经营理念，坚守“让天下人没有难运的货物”的企业使命和“成为全的国际物流运营商”的企业愿景，一心一意为全提供的跨境国际物流转运服务。
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公司服务包括：仓储及库存管理、国际转运(香港、印尼、马来西亚、日本、泰国、越南）等东南亚区域、台湾快递、第三方物流方案设计及全自动供应链管理方案等其他增值服务，在商务服务及物流服务行业获得广大客户的认可.
森鸿国际物流，致力打造一站式跨境物流平台。公司为中国电子商务卖家提供国际物流、全球仓储等电子商务综合配套服务，全程解决外贸电商供应链中卖家遇到的各种核心问题。公司通过IT技术和资源整合优化中国跨境电商供应链，结合自建物流直达专线和海外仓储等服务，构建基于互联网的全球配送体系，帮助中国卖家降低成本，提升中国制造商品的全球配送速度。
东莞的车配、中山的家具、顺德的电器、华强北的3C产品，珠三角既有发达的制造业，也集结了众多的人才，作为批吃螃蟹的人，蒋校长在人才架构上也有自己独特的管理方式。
1200多人的团队，蒋校长真正管的人只有十来个不同模块的核心高管，研发设计、供应链、销售、IT技术等部门都有相应的考核方式，底下的员工只需要对主管部门汇报。
蒋校长表示：“人才的培养规划对企业而言非常重要，新鲜血液的涌入能给跨境赛道注入源源不断的活力，从内部培养的人才更能发挥自身价值。”
他认为，人才的培养需要符合企业的发展方向，能够适应不断变化的市场，跟随企业调整经营策略。
不管是从知识结构、还是能力要求，跨境电商人才与企业需求之间都出现较大断层。
小微企业想要做好人才储备，创始人必须先梳理出组织架构与工作流程，绘出人才画像，再将每个环节流程标准化，匹配对应人才。
（图片来源：pixabay）
淡水鱼置于河流，海水鱼放于大海，匹配人才架构。清楚知道自己需要什么样的人，才能招到所需人才，才能在后续系统化培训、团队磨合阶段有的放矢。
5月18日，清华大学联合阿里巴巴国际站联合发布《跨境电子商务B2B数据运营职业技能标准》，调研数据显示，中国超过70%的跨境电商企业认为，制约企业发展大的瓶颈是人才缺乏。
根据阿里巴巴国际站的预测，中国跨境电商人才的缺口超过600万人，且将以39%的速度在增加，缺口持续拉大。除东南沿海地区之外，中西部地区的中小企业对于相关人才的需求尤为迫切。
随着跨境电商行业的飞速发展，跨境电商人才短缺的日趋严重，企业对人才的抢夺弥漫着硝烟。
蒋校长认为：“要明确一点，人类的贸易活动不可能停止，消费需求也永远不会冻结的，即使是两次世界大战，商贸活动依然存在。企业需要做的就是提高控制风险的能力，召集人才，只要把握节奏，跌跌撞撞也未尝不可。”
从全球范围来看，研究公司Forrester的相关报告显示，到2022年，跨境电商产业的价值或增至6270亿美元，占全球电子商务产业的22%，较2016年增长近50%。
在整个行业高歌猛进的同时，人才的短缺却在掣肘跨境行业的整体发展。随着跨境行业的发展升级，对人才的要求也在升级，从而加剧了人才匮乏的现状。
行业红利持久、人才极度缺乏——对于想要加入跨境行业的候选人来说，目前无疑是佳的时机。基于跨境行业生态的复杂性，物流、支付、营销、运营等细分链条的人才需求会有很大不同。因此需要细致了解跨境生态，并针对单一方向进行挖掘。
人补上了，人多了，问题却又多了，如何“有效管理”团队里不同从业经验、认知的同事，如何保证跨境电商企业不仅在顺境快速前行，关键是在逆境硬仗前迎头而上，企业的组织文化战略和战术价值，地被跨境电商超级大卖家们认同，甚至愿意持续不断投入资金和精力，打造自己的独特企业文化。这背后又是什么“凡尔赛”逻辑？
【三】环金蒋凌辉：跨境超级大卖家缘何斥巨资打造企业文化战力
由泛渠道、泛品类支撑，兼具各方软硬实力的跨境新零售，除了人工智能应用、敏捷供应链支撑等硬实力外，“新时代铺货卖家”还应该隐藏着原生企业文化的软实力。
企业文化之所以重要，是因为它决定企业内部个体和群体行为、思维模式及价值观念。进而决定了企业的发展战略、目标和运营模式。
那么，到底什么是企业的DNA？
在跨境新零售新概念下，企业文化的DNA，应该是早期企业发展沉淀的价值观、运行的原则，是约定俗成及不可妥协的。
在此次采访中，处在画面C位的环金科技吉祥物“boss 兔”显得格外突出。
就像很多人还在质疑铺货模式处只在赚取价格差贸易的误解一般，环金科技的吉祥物兔子似乎也给人一种安于现状、毫无进取心的初印象。
但事实上，聪明的兔子形象下，“狡兔三窟”、“多子多福”、既是环金强大的铺货背后风险抵抗的能力表达，更是吉祥富贵的代表。“我们常以‘boss兔’为形象给予年轻员工以主人公的企业认知”蒋校长表示。
‘boss兔’的吉祥物形象蕴含着环金科技年轻力量、积极向上的企业核心文化，“boss”更是代表创始人对企业价值内核的期待“自强不息”。企业文化变革模式并非千篇一律的灵药模式，从单枪匹马的光杆司令到如今拥有千余人的销售团队，几千家供应商，十几万的SKU，老蒋用16年的时间在跨境风云闯出了跨境电商新零售“铺货模式”，也沉淀凝聚企业内外抗风险的文化软实力迭代升级模式。
大卖家们进行企业文化变革时找到企业文化，沉淀企业文化DNA，以重新进行管理或架构，是古今中外所有持续成长发展壮大企业向前发展的强动力。而占绝大多数比例的小微型企业是席卷全球疫情下的重创群体。
此类企业没有很强的风险管控能力，沉淀不足、利润较低、产品较为单一、组织形态简单等，无法形成自己有效的组织能力，更别提企业文化，这恰恰是众多卖家的普遍痛点：一方面念叨着“我们还不够强大，所以我们没能形成企业文化，只有超级大卖家才有闲情做自己的企业文化，我们还是专心卖家” ，另一方面则絮絮叨叨说“我们的团队没有战斗力，为什么不能像别人家那种迎难而上！我们要建立自己的企业文化！”
那么是不是只有稳健成长阶段的企业，才能构建自己的企业文化战斗力？
蒋校长认为，“守住自己的一亩三分地，没必要顺从鄙视链而影响企业的判断。未来跨境玩法从单一模型向多元模型发展是一个必然的趋势，形成不同发展阶段自己独特的企业特色，沉淀企业文化是要义。”
早前的“孤胆英雄式”的领导模式已经过时了，“企业一旦扩大，就不能像以前那样通过行政手段管理，塑造企业文化、打造员工的向心力、凝聚力、企业认同感、归属感是非常重要的，这也是企业软实力的一种”，这种“软实力”还可以对外辐射影响企业上下游生态伙伴。
“环金的资金实力、技术功底、运营经验及管理能力并非是一般的铺货卖家所能具备的，16年的沉淀让我们对自己的开发团队、SKU、ERP系统更加自信。比如如今让不少跨境电商行业从业者头疼不已的全球订单履约交付能力基础，物流运力的管理，我们就有比同业更强大和高效的运力池管理模型，管理着超过1000家不同服务能力的物流服务商，他们你那个帮助我们快速把不同销售模式渠道产生的各种订单以预设的路径和速度交付到全球不同的消费者手中，现实全球订单快速交付。但是，千万别忽视一点，我们的这些能力不是一夜变出来的，也是这些年逐步通过和这些生态伙伴们共同磨合测试打造出来的”
再比如供应链的管理能力锻炼和积累，与一般的人工铺货模式不同，环金通过大数据、智能工具选聘，本质上把零散的SKU变成一个集约的管理能力。蒋校长认为，一个企业的核心竞争力与内外部管理效率的提高密切相关。环金科技主营产品涵盖20多个种类，共计10万多种商品，产品，深受海外商家和消费者青睐，业务范围遍布全球各地，凭借的便是其高效运转的内外部团队协作。
而维系这些持续迭代升级改良的内外部协作能力，除了让大家羡慕不已的资金管理能力、技术底蕴以外，企业的独特文化战斗力，也是不能忽视的重大战略能力。
“环金的条价值观就是诚信，以人为本；第二是创新，包括产品、管理、经营模式的创新；第三是分享，知识与经验的分享；第四是卓越，以结果为导向，树立态度。”
蒋校长表示，“我们不该定义自己为中国跨境电商卖家，而应是全球跨境卖家，世界是扁平的，未来的跨境量的发展也是有无限的想象空间”。
每个平台或模式都有红利期，做哪个平台都有成功的卖家。重要的是找到自己的模式和定位，向上生长，将中国制造卖遍全球，成就自己的一番事业。
森鸿国际物流是一家向客户提供运输、仓储等供应链管理方案及服务的第三方物流服务企业，主营东南亚台湾/马来/新加坡/菲律宾/泰国/欧洲电商小包代收货款服务。为跨境用户提供国内及海外仓储一件代发服务，东南亚电商平台shopee等贴单，打包，交店，其中台湾均可三天交店。专注为电子商务行业提供仓储物流及 B2B、 B2C配送管理一站式解决方案，公司秉承“速度、服务、诚信、创新”的经营理念，坚守“让天下人没有难运的货物”的企业使命和“成为全的国际物流运营商”的企业愿景，一心一意为全提供的跨境国际物流转运服务。 近年来我司业务发展中得到客户的认可和留下良好的信用，加上不断完善管理及系统上的优势在服务上已成为行业的。森鸿秉承快，准，稳的服务宗旨，为跨境电商公司提供多种的服务：跨境代收货款及COD电商小包，买单报关，国内及海外仓一件代发等服务已在珠三角地区后来居上。森鸿在国内建立多家直属分支机构(广州,深圳,东莞等地)业务通达东南亚多个。我们拥有的服务队伍提供的东南亚跨境电商COD小包代收方案!森鸿珍惜所托、服务之上、互惠互利、携手共进的经营方针，不断的为客户提供跨境方案服务。
台湾COD物流，菲律宾COD物流，东南亚COD物流 ，泰国COD快递，新加坡COD物流，香港COD物流，马来西亚COD物流，印尼COD物流，越南COD物流，捷克COD物流。日本COD物流。波兰COD物流，西班牙COD物流，意大利COD物流，匈牙利COD物流，葡萄牙COD物流。罗马尼亚COD物流，斯洛伐克COD物流，保加利亚COD物流，斯洛文尼亚COD物流，克罗地亚COD物流，希腊COD物流，爱沙尼亚COD物流，拉脱维亚COD物流，立陶宛COD物流，法国COD物流，德国COD物流 欧州COD物流 国内物流仓储（海外仓）一件代发
公司服务包括：仓储及库存管理、国际转运(台湾COD、新加坡COD、菲律宾COD、香港COD、欧洲COD、马来西亚COD、日本COD、泰国COD、印尼COD）等东南亚/欧洲地区COD、欧美专线小包物流、第三方物流方案设计及全自动供应链管理方案等其他增值服务，在商务服务及物流服务行业获得广大客户的认可.
跨境电商新零售的竞争，不是所谓“铺货模式”与“产品卖家”非黑即白、二元对立的撕裂式竞争，卖家seller 和商家 company对从业者而言，更是不同销售渠道、阶段状态的管理形态。
在内外部风险管控的议题上，隐藏着高效运营管理能力、智能数据采集分析归类处理应用的智能零售技术支持下的铺货“新角色”，更隐藏着原生企业文化的软实力。未来跨境电商新零售的竞争，将在“新时代铺货卖家”的砝码加持下重新撕裂建构语境。