这个窍门，就是海外仓要从目前的一站式整体解决方案提供商，向综合服务商的整体性跨越。之所以没有用提升而用跨越，主要是为了强调综合服务商对于目前跨境电商物流解决方案完美性解决效果，以及完成这套解决效果的整合难度。请注意，这里再次突出了整合的力量。
众所周知，跨境电商物流服务不够标准化的难题，在于不同买方国家法律政策的复杂性，以及不同国家买家对品类及购买需求的差异性。如果卖家从实际运营中发现海外仓并不完全具备解决物流服务的一切需求，这表明，当前跨境电商物流的卖家物流服务个性化需求，已经对供应链服务商提出了新的要求。我们甚至会看到有些大卖家，虽然高度信任海外仓模式，却无法完全信任海外仓供应商，而不得不铤而走险自建海外仓。
我们认为，作为.的海外仓供应商，其实有必要思考，为卖家提供跨境物流供应链服务之外，是不是有必要跨越成“跨境物流供应链咨询+服务一体式服务商”。这里不是为了故意制造一些绕口的概念困惑我们对问题的讨论思路，但是直面当前卖家的实际物流供应链需求，在跨境物流流程如此复杂的现实状况下，卖家售卖的商品及目标市场，究竟是海外仓合适，还是传统的快递、小包、EMS包裹、专线更合适？为卖家提供一套针对性的物流解决方案，为什么不能从拿现成的海外仓去比较传统快递、小包的优劣势，而颠倒关系变成为卖家提供更具针对性的物流解决建议，甚至针对卖家的短期金融信贷服务，也没有任何理由不做出服务创新。这也就是为什么我们这里要提出“基于海外仓而不局限于海外仓”的总体含义。
森鸿国际货运是以国际海运、航空件及快递业为主导的跨国性物流行业，从内地到中国台湾，中国香港，东南亚地区，欧美都设立子公司，另外仍在全球的186个关键大城市设立分公司及子公司，从业者做到800人上下，在全部国际性物流企业中具有很高的信誉。
伴随着业务流程的发展趋势，企业依次上海市区、深圳市，广州市、东莞市、天津市、南京市、杭州市、成都市、武汉市、西安市、苏州市、无锡市、宁波市、创立了国际性货物运输代理的子公司，现阶段国内货运业务流程还遮盖昆明市、济南市、郑州市、长沙市、长春市、乌鲁木齐市、昆山市、南昌市、南宁市、哈尔滨市、扬州市、南通市、温州市、合肥市、石家庄市、太原市、银川市、呼和浩特市、兰州市、嘉兴市等大城市，可以说已在我国范畴内创建了一个较为完善的物流体系。
森鸿国际货运，关键运营以跨境电子商务商品为主导的仓储物流，盈利性简易生产加工及相关产品的售后维修服务；进出口贸易，转口贸易，保税区企业间的貿易，区域内贸易代理及貿易服务咨询。它的创立致力于进一步促进近铁集团公司在我国的市场拓展，完成了SFKL的“一体两翼”化，为大家的顾客出示更加便捷、便捷、高品质的服务项目。
网络零售服务平台Redmart的创始人称，电子商务销售市场多元化日益显著，许多 不一样种类的电商企业已经兴起，逐步完善马来西亚网络技术的生态链。
.人士称，马来西亚网络技术销售市场现阶段出現了三个发展趋势。
个是移动电子商务。智能机的日益普及化代表着将有大量人买移动上网，因而全部的网络技术企业理应制订自身的移动电子商务的发展战略，不然可能落伍于人。
PayPal企业上年的汇报显示信息，马来西亚移动电子商务从2010年的4300万美金提高到2011年的3.28亿美金。在全部亚洲地区，移动电子商务销售市场总金额将达6.81亿美金。
团购价电子商务平台GrouponCEORalf Wenzel近期在马来西亚停留。他强调，马来西亚每一个人均值有着1.5部智能机。“到2019年，全世界一半的人将每人必备一部手机，这一发展趋势难以避免将危害网络技术。”现如今，就算在较不发展的我国里，购买手机的人比买笔记本电脑和电视机的人大量。
第二电商趋势是在线销售生鲜配送，包含肉、乳制品、蔬菜水果等。从传统式上而言，要搞生鲜配送是很艰难的，由于不一样的食品类拥有 不一样的贮备规定，温控也不一样。
就算遭遇多种多样艰难，Redmart仍然不畏艰难，现阶段已经对蔬菜保鲜方式开展实验，有希望在年末以前将发布生鲜配送。Redmart服务平台投资者Eduardo Saverin表明，尽管马来西亚一些关键的超市连锁店也搞起来了生鲜配送，可是他们的经营规模比较有限，并沒有在这个行业资金投入过多。
第三个发展趋势是网上零售商已经发展趋势其线下推广业务流程。服装线上零售商MDS Collections现如今开张了10家门店，这种店绝大多数坐落于马来西亚，一部分坐落于印尼。据统计，MDS Collections是以一个blog店铺发家的，之后伴着电子商务车风持续发展壮大。
其创办人Georgiana Yeo见到，运营门店是一个扩张受众群体总面积的好方法。接着她在大型商场客流量大、视线不错的地区开过许多门店。此外，MDS Collections还与阿联酋迪拜、越南、越南和新加坡的代理商商谈特许加盟的难题。
在网络技术的浪潮风靡而至之时，马来西亚关键的连锁加盟零售商如罗宾森、Tangs和 Challenger等也刚开始行动起来。
但是，一些业界专家表明，马来西亚许多 大中型零售商担忧假如全力开业互联网零售业务以后，将导致网上、线下推广和业务流程同类相食的状况。殊不知，英国的macys、“维秘的密秘”等.品牌正根据他们的网络零售方式将货品卖给马来西亚顾客。
马来西亚连锁加盟零售企业Challenger的电子商务单位CEO Ben Tan表明，过去十五年中，企业曾2次试着做电商业务流程，殊不知同时均告失败。但是在上年12月，Challenger再度斥巨资起动其新的电子商务平台，将关键为其50个vip会员客户服务。“这种vip会员的购置个人行为将辐射源到200万人，由于她们不但给自己购物，另外也为亲人、恋人、盆友买东西。根据电子商务方式，大家将跟她们能够更好地互动交流，为她们出示大量产品。”
以我了解，万邑通现在正在为大中华区卖家制定全面合理的综合服务体验。这套综合服务体验的内涵，彻底扭转了海外仓在卖家认知中，依然逃不过与快递、小包、EMS包裹、专线不过是平行差异的物流解决方案的不合理定义。这也是为什么海外仓在某种解读中，被认为是个虽然产生不足三年，却因进入门槛很低给人竞争空前激烈，服务优势依然不明显的根本原因。