当然，自由不是无原则地放任。为了将自由而活跃的“分于”纳入到整个组织的有机体中，使员工自主性与企业的需求相匹配，阿0里设定了一定的限定条件。比如，晋升请求是自己提出的。但是判断的标准是透明公开、具体而微的;转岗是没有主管限制的。但是存在一些硬性条件
首先是在现有部门至少待够一年，其次就是绩效考校达到一定的水平。这样就会避免员工因为逃避而转岗，保证优0秀人才的合理流动。可见，阿0里巴巴激励机制的关键点在于充分尊重员工发展的意愿。并为员工提供自由发展的平台，而这种“软激励”是阿0里”开放、创新”
文化的真实写照，是阿0里持续进行变革创新的重要推动因14年前，它还只是由18个人初创的电子商务公司，而今已经成长为一家横跨电商、金融、无线通信等多种业态的“产业生态圈”，旗下坐拥10余家子公司，而其眼中醉重要的资源——“阿0里人”(员工)已经扩容到24000人。
与此同时，阿0里作为行业“搅局者”和“颠覆者”的形象却愈加鲜明，其“开放、创新”的文化标签也日益深入人心。可以说，正是这样的企业文化使阿0里能够跨业态掀起一场革命，甚至可以说，处于如此庞杂的产业生态中，这样的企业文化与管理就是公司的生命。在阿0里巴巴人力资源副总裁卢洋看来，互联网产业是