依托外部资源及自身的资源整合能力，在全面订单管理系统和运输业务调度系统的支持下，严格按照运输业务的操作标准为客户提供全方位的商品运输、配送服务。
（四）流通增值服务:
增值服务区提供完整的包装、再包装、打码、二次打码、分拣、分拆、分包、加工、贴标签、回收等物流一体化服务。
（五）先进的物流信息服务：
先进的仓库管理系统、运输业务系统、GPS系统能够对商品各个物流环节的物流信息进行及时采集、分析和传递，保障商品储存的透明度，可根据客户需求提供多种报表和分析报告。系统规划、信息处理、个性化操作、物流运作全部采用电对接（EDI）、仓库管理系统（WMS-EXE）,全面订单管理系统（TOM）等先进的IT系统，准确提供货物的在库状况。现代化的货架、叉车、升降装卸平台等设施为客户提供高效的商品物流运作服务。
（六）先进的IT系统：
全面订单管理系统（TOM）将全面配合客户的订单管理流程，规范客户商品运输的业务操作，降低订单的响应时间。在GMP管理体系基础上将根据客户商品物流特点、销售特点设计个性化的物流运作标准（SOP),满足客户物流业务方面的各种需求。
3月28日，华润医药在沈阳建设的现代医药物流中心项目正式揭牌。该项目建设目标是，在沈阳建造东北3省规模、功能齐全的现代化医药物流配送中心和医药信息综合平台。其实，华润医药刚刚重组了一家地方医通企业——山西康兴源药业。
森鸿国际物流是一家向客户提供运输、仓储等供应链管理方案及服务的第三方物流服务企业，专注为电子商务行业提供仓储物流及 B2B、 B2C配送管理一站式解决方案，公司秉承“速度、服务、诚信、创新”的经营理念，坚守“让天下人没有难运的货物”的企业使命和“成为全的国际物流运营商”的企业愿景，一心一意为全提供的跨境国际物流转运服务。
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森鸿国际物流，致力打造一站式跨境物流平台。公司为中国电子商务卖家提供国际物流、全球仓储等电子商务综合配套服务，全程解决外贸电商供应链中卖家遇到的各种核心问题。公司通过IT技术和资源整合优化中国跨境电商供应链，结合自建物流直达专线和海外仓储等服务，构建基于互联网的全球配送体系，帮助中国卖家降低成本，提升中国制造商品的全球配送速度。
华润医药发力医药物流绝非孤本。自新医改方案实施以来，特别是《关于进一步规范医疗机构药品集中采购工作的意见》政策规定“由生产企业或委托具有现代物流能力的药品经营企业向医疗机构直接配送”，引燃了2009年至今的医药商业流通领域的“圈地”热潮。
在此之前，国内几大医药已经展开了激烈的竞逐。通过收购，国药控投在2010年实现了网络的迅速扩张。其省级网络覆盖已经增加至29个，覆盖全国133个城市，占全国地级以上城市的40%。今年其目标是加强各地、县级市的布局。
另一大医药，上海医药在已经完成了在华东、华南和华北的战略性布局，接下来将分别依托现有的商业公司平台进行网络的完善和区域市场的深度渗透。刚刚实现上市的民营医通企业九州通，今年年初也传出消息，将投资10亿元在武汉东西湖建立占地面积达400亩的医药物流配送中心。
不仅仅在大型医药商业企业，一些中小企业迫于政策的压力和对市场前景的乐观预期，也纷纷加入到医药物流配送中心建设的热潮之中。2009年，在上海通量信息科技（咨询）有限公司顾问张凌辉考察的许多省份和地区中，正在建设和有意建设现代医药物流中心的企业超过了90家。
对于医药物流项目井喷式的增长，不少业界人担忧会重蹈物流园区的覆辙。在去年的一次医药行业论坛上，一家医药物流设备供应商就曾质疑，常州即使是一个地级市，需要4个大型医药物流配送中心吗？而且项目都是以年十几亿甚至上百亿的营业额为规划标准。
如此密集的医药物流配送中心，反映出医通行业网络建设的各自为政、缺乏规划性、协调性和统一性的“顽疾”日益突出。
大型医药商业企业在全国范围内兼并重组，在一定程度上与提高我国医药行业集中度的改革方向是一致的。相对于大型企业的扩张，国家食品药品监督管理局GSP专家温旭民更担心中小医药企业。他指出，一些单体的批发企业，由于不甘心被兼并而盲目扩建，暗藏着巨大的风险。因为现代物流并非只是“一套自动化设备+一个规模化的储存空间+一套信息系统”就可以成型的。
的确，医药物流配送中心建设只是步。建成之后，配送中心如何能更好的运营、赢利？正在修订的新版GSP标准又是什么？这些都是医药物流中心规划时必须考虑的问题。
进退两难
在轰轰烈烈的医药物流“围城”运动中，除了医药商业企业各级涉足药品的第三方物流业务，还看到了非医药的社会物流企业的身影。但一直以来，关于非医药的社会物流是否可以介入药品配送领域，不仅学术业界争议颇多，更为关键的是在政策层面上也未有明确表述。
正在修订的医通“十二五”规划，要以全国和区域大型物流企业为轴心，建立一批包括第三方医药物流在内的，信息化、自动化和标准化程度较高的，能够辐射相关区域市场的药品现代物流配送体系。
森鸿国际物流是一家向客户提供运输、仓储等供应链管理方案及服务的第三方物流服务企业，主营东南亚台湾/马来/新加坡/菲律宾/泰国/欧洲电商小包代收货款服务。为跨境用户提供国内及海外仓储一件代发服务，东南亚电商平台shopee等贴单，打包，交店，其中台湾均可三天交店。专注为电子商务行业提供仓储物流及 B2B、 B2C配送管理一站式解决方案，公司秉承“速度、服务、诚信、创新”的经营理念，坚守“让天下人没有难运的货物”的企业使命和“成为全的国际物流运营商”的企业愿景，一心一意为全提供的跨境国际物流转运服务。 近年来我司业务发展中得到客户的认可和留下良好的信用，加上不断完善管理及系统上的优势在服务上已成为行业的。森鸿秉承快，准，稳的服务宗旨，为跨境电商公司提供多种的服务：跨境代收货款及COD电商小包，买单报关，国内及海外仓一件代发等服务已在珠三角地区后来居上。森鸿在国内建立多家直属分支机构(广州,深圳,东莞等地)业务通达东南亚多个。我们拥有的服务队伍提供的东南亚跨境电商COD小包代收方案!森鸿珍惜所托、服务之上、互惠互利、携手共进的经营方针，不断的为客户提供跨境方案服务。
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虽然明确了第三方医药物流在药品现代物流配送体系中的基础性地位，对于非医药的社会物流要从事医药第三方物流，却没有言明。但这并没有妨碍未获得药品配送许可的非医药行业的社会物流公司参与其中。不少拥有第三方医药物流资质的商业企业，在实际的药品运输中，仍然要借助社会物流，这已经是行业的“潜规划”。
目前，医药行业的第三方物流主要可以分3种：一是仓储型物流，靠提供化的仓储服务赢利；二是运输型物流，挣的是药品运费；三是流通配送型物流，提供配送服务。有专家认为，第3种形态将是医药第三方物流的大方向，而一般的跨行业物流企业大多只能做到第2种。因此，医药商业公司发展第三方物流得天独厚。