还仔细研究每段话之间有什么联系，如何串起来。第二天一早，周鸿祎办公桌上就放了一份非常整洁漂亮的会议记录。傅盛还把所有的口语化的语言变成有重点、有摘要的书面语。几小时的会议，内容清清楚楚展现在了三五张纸上。从那以后，周鸿祎所有的会议记录都是傅盛来做。
那么问题来了，你认为傅盛这个行为背后是“态度驱动，还是能力驱动”？我认为这实质上是态度问题。甚至可以说，80%的能力问题，实质上都是态度问题。01有态度的人懂得跟自己较劲做个有心人人这一辈子能够走到什么高度，不是醉后一刻决定的，而是你平时的一举一动决定的。
你是不是能够精益求精的解决问题？遇到瓶颈时有没有积极的学习和训练自己？......面对这些作出的选择不同，其结果也是不同的。真正能给人带去长久影响的，往往不是有钱人、有权人，而是有心人。古典老师曾经分享过一个罗振宇“有心”的故事。罗振宇之前的文章内容大都是自己制作的
他既要自己写内容、录内容、发内容，还会在很短的时间内把故事和道理讲得跌宕起伏。后来古典亲身经历了这个流程，罗胖先把文案写成一篇word稿件，反复打磨每个细节，直到删减到320个字符，一字不多一字不少。然后会用无比精0准的每分钟320字语速录完，在第二天早上自己发出去。看到这里，也许有人会说：“真的有必要吗？”我也有同样的疑问：有必要吗？每件事都这样做效率得多低呀！但不得不承认，这样的态度对我们的工作来说确实重要