实际上，“信息在线”也是整个互联网在阶段做的事情，门户、搜索等做的是信息在线化，是媒体的延展，互联网行业也处于小打小闹的“史前阶段”，这一阶段互联网行业“三座大山”是搜狐、网易和新浪，都是做信息服务的，做IM的腾讯则差点被马化腾卖给了运营商。
阶段二：白银时代（2004～2012），交易打通。
互联网行业的改变发生在2004年。2003年淘宝诞生，买家卖家通过“汇款”来交易，门槛高，体验差、效率低，大问题是买卖双方互不信任，2004年主打担保交易的支付宝应运而生。支付宝是舶来品，此前美国已有多家第三方支付公司，发展好的是被Ebay收购的PayPal——Paypal前身X.com由马斯克创办，2002年Paypal被Ebay收购，作为大股东的马斯克获得1.65亿美元，2003年创立特斯拉，后来发生的事情所有人都知道了。阶段三：黄金时代（2013-2019），全产业链布局。
互联网对每一个行业的渗透都是由浅入深，由表及里。2013年移动互联网走向普及，信息化发展到一定阶段，“互联网+”概念出现，互联网与不同行业的融合进一步加速、加深。电商在变革传统零售的渠道外，对物流、金融、研发、供应链、制造等环节影响愈发深入，不论是O2O、新零售、金融科技、智慧物流、C2B还是C2M等概念均体现出互联网“全产业链”发展的趋势。
三）合理布局海外仓，提高出口产品质量和海外仓的服务能力
目前，很多中国企业借助跨境电商渠道积极出海布局海外仓，有助于稳定出口和外贸，确保供应链畅通，助推海外市场布局。在缩短物流时间、助力跨境电商卖家抢占先机等方面，海外仓优势明显。但同时，海外仓建设面临着地缘的政治、法律、市场等方面的合作风险，也存在基础建设薄弱、建设成本高、运力“抗压能力”不足等短板。海外仓投资是重资产投资，许多企业会面临融资难题。政府可充分利用出口信贷等政策措施，引导企业创新跨境电商的商业模式，因地制宜地采用自建、合作合资及租赁等多种方式建设海外仓，尽可能规避各种境外投资经营风险，切实提高投资建设海外仓的安全性和经济性。
此外，跨境电商业务相关企业之间应该尝试资源共享，已经拥有海外仓的企业可以开发海外仓的平台服务功能，提供第三方服务，从而增加仓储使用率，避免资源浪费。在产品出海方面，企业要重视知识产权，敢于投入精力和财力在产品研发设计工作中，提升产品在世界市场的竞争力，并且保持同类产品迭代更新的频率，根据市场反馈做出及时反应和调整。要保持产品的竞争力，还要重视产品的质量。不同国家和地区有不同的质量标准，除了达到对应的标准，还要在平台同类产品中保持质量优势。这样才有助于产品品牌获得认可，不断提高店铺满意度，从而提升用户黏性。
企业要想跻身跨境电商市场，同时成为市场中的佼佼者，需要在供应链体系、信息化系统、仓储物流系统、多元化销售平台、产品品牌打造和跨境人才培育等方面下足功夫。企业“走出去”建设海外仓的过程中，要搭建成熟的信息化系统，不断丰富海外仓功能，以及加快探索各具特色的供应链优化整合路径。智能化的仓储系统有利于提升海外仓的运转效率，减少海外仓这个关键的“中转驿站”对人工的依赖，同时有利于提高跨境物流的时效性和配送准点率