05、阿0里绩效考核评级：网上所说阿0里在摒弃KPI，启用OKR，这基本是扯淡，谁信谁无脑。阿0里绝大部分的部门依然使用KPI，只有极少的研发部门在尝试使用OKR，且只是尝试，但OKR目前使用过程中也被诟病很多。大家只要看看阿0里的价值观考核就知道，OKR想要在阿0里普及
目前压根是行不通的。阿0里KPI的制定核心：公司利益，部门利益，员工利益三合一，所有力都往一处使。绩效评分标准，分为六档，分别是：3分：不合格3.25分：需要提高3.5分：符合预期3.75分：部分超过预期4分：持续一贯超出预期5分：杰出整体按照361比重：3分-3.25分占10%3.5分
占60%3.75-5分占30%目前，大概只有10%的员工能在绩效考核中拿到4分，拿4分也是很难的，它不仅意味着12分的努力，还要能来事，并且解决重要难题。在阿0里巴巴，能够拿到一次5分，可以吹一辈子。06、阿0里绩效薪酬的基本逻辑：1、给结果付钱（奖），给努力鼓掌（励）
2、欣赏有价值的失败，奖励坚持拿到结果的努力3、3个人干5个人的活，拿4个人的工资4、加工资是公司对你的岗位有了新的更高要求5、那些没有调薪的岗位，要先提升它的作用和价值在阿0里，工资、奖金、红包、股权的逻辑很清楚：工资就是公司买员工时间的费用；奖金一定是员工超越了公司对其的期望值才会发