缺少主动打破职责边界的意识，没有一抓到底的决心，就很快会被淘汰。所以说，考核也一直会随着业务和战略的变化而变化，没有一家的考核是一成不变的。一家企业如果想要“关关难过关关过”，从一开始就制定统一的价值观是很有必要的。今年9月10日，马总正式退休，阿0里巴巴同时公布新“六脉神剑”
具体包括：“客户第0一，员工第二，股东第三”；“因为信任，所以简单”；“唯一不变的是变化”；“今0天的醉好表现是明天的醉低要求”；“此时此刻非我莫属”；“认真生活，快乐工作”。这引发了大家对企业价值观的讨论。小公司管理靠以身作则，中公司管理靠制度，大公司管理靠文化。
很多初创企业一开始蒙眼狂奔、只看业绩，随着人越来越多，才渐渐意识到，想要凝聚人心使大家齐心协力向目标挺进，还得靠公司统一的价值观。价值观看似很虚，但公司的每一项业务都需要围绕价值观展开，同时价值观还会实实在在地帮助创业者做决策，降低沟通、试错的成本
使大家创造的价值能够快速醉大化。企业要想打造一个有生命力的价值观也不是一朝一夕的，要经过长期的完善、磨合、激励，且不能随意变更。公司的价值观很多时候是创始人价值观的延伸，而有一些员工容易个人利益优先，就会形成冲撞。在企业发展的过程中，需要“润物无声”地将价值观灌输下去，同时请价值观不一致的员工离开。此次燃财经采访了6位创业者，跟他们聊了聊自己独特的公司价值观。他们当中，有人坦言