程春江曾在《SHEIN：长期主义的胜利》一文就提出：SHEIN的竞争优势，不是一个技术性难题，反而是一个战略选择难题。但他并没就发展战略方面深入剖析。
从现阶段的结论看来，80后的许仰天长啸具备超凡的战略思维，企业里的人点评他：善于中长线思索，且open minded。
3.1 从婚纱礼服到快时尚女装快时尚品牌
2012年许仰天长啸宣布舍弃婚纱礼服业务流程，确定了后来的发展前景——跨境电商快时尚女装电子商务行业。或是这也是许仰天长啸作出的个战略的决策，直至快时尚女装仍是企业核心业务。
3.2 要有自身的供应链管理
早就在2013年就会有报导称许仰天长啸说早已意识到，做品牌一定要找的人，用的方法运营。从市面上随意找一批划算的货，随便用什么方式售出，这类逆势而上的门道愈来愈难以实现了。
从那时候他也意识到，做品牌并没有供应链管理确保是不可以的。供应链管理是品牌竞争优势之一，供应链管理也是核心要点，特别是对像SHEIN那样以““迅速、时尚潮流、划算”为主要需求的品牌，供应链管理是发展战略统筹规划难题。
据报道，从2013年6月起，SHEIN早已将购置生产加工部放到广州市， 2014年，许仰天长啸从南京市南进广州市，SHEIN 在拥有全世界大服饰产业群的广州市建立起供应链管理核心。尽管总公司为名上仍在南京市，但不容置疑SHEIN早已在广州市扎下根。
4. 重视实行文化艺术 管理决策民主集中
企业经营理念和公司文化往往是创办人息息相关，越成功的企业，乃至越显著。
SHEIN的官方网价值观念一共有5条：顾客至上、竭尽全力、快速响应、学习创新和结合合作。
SHEIN是一家非常典型的过程性运营公司，企业职责分工十分细，在SHEIN，要做一件事情，协作单位的人先默认设置想起的是相互配合。
SHEIN不如何重视职工的KPI考核，年末业绩考核和晋升关键看老总，偏判定，老总关键看的就是你干活儿是不是努力。
听说，SHEIN公司文化规定管理决策前，积极主动发布建设性意见，充足参加精英团队探讨；管理决策后，不管自己能否有质疑，务必从言行举止上彻底给予适用。
这种非常大水平上（多多少少）都是会许仰天长啸的核心理念或执着有关