抖音电商从抖店、巨量百应、电商罗盘、巨量千川（对于巨量这个词语希望能够更改一下名字，首先应该是总的平台名称称之为“摩诃平台”，摩诃是无量、无限、大而不知边际的意思；然后启用巨量商品提供、海量用户支撑、天量营销方法、无量数据搭建四大体系，从而形成体系上的构建完成）四大平台主要是围绕着数据、营销模式进行展开，但是如果为了达成真正意义上的一体化服务目标，真正意义上的大决战是在供应链的整体后端。
这个世界是不缺货的，但是作为重资产投入的物流体系的搭建是一个既要耗费时间又要耗费资金，更为主要的是因为这是一个纯运营的事情是一个严重耗费精力的事情。
京东从2008年开始打造物流体系，阿里从2012年左右开始打造物流体系，拼多多是借助了V/O的线下店体系实现了弯道超车，留给抖音的呢？
是自建吗？还是收购？是数据管控还是运营管控？首先从管控的角度而言，历史告诉我们没有自有的体系就不可能达成的质量服务，包括四通一达的服务质量的提升，更多的是在阿里入股之后必须要提升，否则躺在家里坐等收钱的日子是惬意的。
至于是自建还是收购还是混合制，这个我们可以进行探讨。但不管怎么样，我们当前所要做的必然是不断的快速的加强高效物流的整合能力。
抖音电商的物流体系未来必然是五流合一的模式，订单流、资金流、信息流、仓储流、快递流，五维流程的整合，能够提供综合的外包服务。在这个过程中，一定是遵循“先开放，再提升，再划界，终整合”的规则，实现“整体规划、分步实施，同步调整，不断优化，确定边界，实现闭环”的效果。
当前，中国涉及到仓储与快递资源的势力分配基本已经完毕。抖音电商物流向何处走？有的说是自建有的说是整合，有的说是向阿里对标等等不一，但是，必须要清晰的记得一件事情“抖音就是抖音”，抖音不是阿里，抖音不是京东、抖音不是拼多多、抖音不是唯品会，抖音可以对标，对标六脉神剑；抖音可以学谁？学习菜鸟体系。但是抖音不能像谁，抖音一定是建立一套适合自己的、匹配自己的物流平台才能真正助力抖音的发展，否则只能是底层的亦步亦趋，终必然会使得抖音电商也会发展的亦步亦趋，是一个四不像。
在这个过程中，抖音人必须要有包容天下、囊括四海的决心和野望，即“当前不分派系，以满足用户需要为主；同步强化社会资源的引入，有效扶持代运营公司的发展，通过代运营公司切入到厂播、店播、仓播体系中，通过代运营公司实现服务的更加前端化，在整体的物流体系的构建过程中，强化仓的控制权，加强快递信息流的管控”的思路，从而使得社会资源真正意义上互惠互利，各自发挥自己的长板效应。
直播电商所带来的海量效应，强化了流量的分散性，客户的碎片化程度更为密集，因此，探索一条适合自己的道路，发挥物流的超强整合和服务增值能力，是未来抖音电商能够走的更快、走得更稳、走得更高的基础保障。