倘若依照每日3000款新产品、每种新产品300单测算，SHEIN新单提交订单量会做到9千件，在不考虑别的要素下，SHEIN一个月会造成近270万新单，而一家中小型厂家的所有生产能力很有可能在30万—40万。
有SHEIN经销商表明，在商品销售量好、有有可能变成爆品的前提下，有时批货都还没做了，下批货就己经提交订单了。这些软性的泛娱乐化订单信息，虽说会提高经销商的制做成本费，但优势关键在于，SHEIN资金回笼快，新经销商月结，伴随着经销商级别的提高，快能够完成钱款周结，那也是吸引住经销商想要跟SHEIN协作的原因之一。
除开有OEM（买家发图片，看图片制版）、ODM（自主开发设计方案）的合作方式，SHEIN也适用OBM方式，即经销商具备自有品牌和商标logo。那也是显著区分于优衣库和ZARA的地区。现阶段己知的第三方进驻有unifee、jazzevar、genanx等在淘宝店铺也有着店面的品牌。品牌合作者愈来愈多，很有可能都是SHEIN逐渐从日上架200 ，到日上架2000 ，再到如上架能做到5000 的关键缘由。
智能化基座
一件衣服的跨境运输，会牵涉到两个核心传动链条，后面供应链管理和前面供应链管理。
前面一种指的是衣服裤子从设计方案到制版、生产加工服装，后面一种则指的是服装在出厂以后，根据哪种链接送到顾客手上。在传统式前提下，前面链接和后面链接并不是相通，或是没法做到即时合作。但SHEIN方式中能够看见，SHEIN的物流管理系统，在前后端链接的合作上比较顺畅。
前后端供应链管理的接通与SHEIN供应链管理的信息化工作能力有较大关联性。
好奇心日报App通过第三方查看得知，在SHEIN的众多关联企业中，南京市希音电商有限责任公司、深圳市库尚信息科技有限责任公司、广州市希音供应链有限责任公司、广州市希音国际性进出口贸易有限责任公司四家企业非常大水平上担负了SHEIN“CTO”的人物角色，这四家企业共有着手机软件专利权/版权88项。
SHEIN 的App、供应链管理智能管理系统、线上购物的自动化强烈推荐、潮流趋势数据分析系统、仓储物流拣货系统软件、大数据挖掘、布料管理方法、服饰数据可视化、智能营销等核心系统大多数来源于这四家企业。
技术性的运用能够巨大危害SHEIN的下滑姿势。
之上图第二条专利权“深度神经网络建模的超主要参数明确方式、设备、机器设备和存储设备”为例子，其作用目的是为了依据不同地区的顾客状况开展产品查找与排列。这代表着，SHEIN期待在全世界各地区的账号登录其全世界唯一独立站和App时，还可以依据客户所在的地方开展爱好里的智能推荐。这实际上是一种更对技术标准更强的“去中心化”对策。
好奇心日报App曾在《不要忽视Lazada，技术正在成为重构东南亚电商的关键因子?》的文章中对东南亚电商Lazada和Shopee的本土化对策进行了比照。Lazada的对策是资金投入大批量的技术研发以得用一套统一的优化算法、一个通用性通道来解决东南亚的多样化销售市场。而Shopee的对策是为每一个销售市场带来了自己的电子商务应用程序流程，她们利用在每个国家铺装本土化精英团队来解决不一样东南亚地区订制的必须。SHEIN的策略同Lazada一致，可是它所遭遇的使用者是全世界客户，不一样取决于Lazada做的是全电产品类，可是SHEIN只在快时尚品牌。