8、 “要做品牌，在商品上一定要有新、与众不同的物品，对自主创新这件事情分毫毫不含糊。”
9、“‘果实’（商品）是啥？可以帮引流方法的‘树杆’又是什么？产品组合策略中看上去诱惑，可以造成好收益和盈利的不一样的环节，之上难题拥有不一样的结果，且回答的转变速率会一再加速，这也是将来交易电子产业的常态化。”
10、“要想在好几个类目而不是单独类目合理布局，与此同时让每一个类目真真正正走在时代的前边，有时也许必须‘自尽’。”
11、“安克创新每一个种类的开发时长均值是6个月，产品上市后还将不断打磨抛光、升级和优化。他觉得，仅有这种速率，才可以不被销售市场所取代。现在的商品迭代更新太快，越来越多品牌都意识到务必依照这个方法来发展趋势商品，公司取决于点射PK是不可以的，这是一个多方面交锋的时期，每一次转折点对企业来讲全是存亡争夺。”
amazon或是独立站
商家错误观念：不论是挑选亚马逊或是独立站，也没有长期的布置和准备总体目标，欠缺长期目标。
标准答案：独立站和服务平台，象征着两类不一样的功能：服务平台电子商务的逻辑性更多的是流量思维，换句话说怎么能够成本低拓客、进行订单信息爆发式增长，更应该总流量与产品配对的运营能力。而独立站更多的是思索品牌与顾客相互关系及其顾客的选购感受，关键围绕着人运营。
入驻平台和做独立站，显而易见并不是“二选一”的题型，绝大多数头顶部商家都是挑选与此同时合理布局。
12、“安克创新开设之初，商品便是根据在亚马逊上设立门店，市场销售充电电池商品给国外顾客，并进而将类目拓展到智能手机的附近，自此逐渐进入到欧洲地区、日本、澳大利亚销售市场。现如今亚马逊仍是安克创新的方式。但是安克创新早已将渠道拓展到百思买、沃尔玛超市等线下推广商场超市，外国人可以购买物品的位置，大家都期待存有（安克的商品）。”
实际上，做跨境电商有很多服务平台可以选择，而对中国内地的众多跨境电商卖家来讲，关键挑选的有全球速卖通、amazon、eBay及Wish等四大流行跨境电商，这种流行的跨境电商各有特色，相对于跨境卖家而言如何选择适合自己的服务平台是务必深思熟虑的一件事情。
跨境卖家不但要在选款、经营上有一定的自主创新，在监管上依然必须维持发展
对策：为何制订近海发展战略
13、“当我们要自主创新的情况下，是挑选海床呢或是近海？安克的战略选择是浅海，便是在许多细分化类目不断取得成功。”
近海发展战略：深海绝大部分总面积由近海构成。把交易电子城比喻成海洋，消费电子产品的诸多类目便是海洋里的不一样地区，地区有多大，类目就会有多少。大的类目便是智能机，相当于马里亚纳海沟，大约5000亿美金的销售市场；计算机PC，有2000-3000亿美金的销售市场；电视机，约1000亿美金的销售市场；平板，700-800亿美金的销售市场；直往下数，传统式无线蓝牙耳机很有可能不上500亿美金的销售市场。
安克创新在挑选类目时会2个标准：先，该类目要处在“近海”部位，有一定市场的需求但又并不是太过火热，市场容量不可以过小；次之，该类目仍处在生命周期的萌芽或发展期，有自主创新室内空间。为了能可以做大“近海”销售市场，在众多细分化类目发布商品打造品牌。
14、“在速生树种速死的交易电子产业要想变成一家不断赢的企业，必须根据组织创新，把方式系统化、工作能力平台化和机构对外开放化，根据颠覆式创新把企业变为一个合适出航硬件配置创业人的服务平台。”